3G42-王素花-《如何书写工作总结与工作目标计划》实训心得体会-管理组 通过4.19晚上的《如何书写工作总结与工作计划》的实训讨论课以及最后李冰老师的总结,使我了解了总结和计划的书写方法及护理前沿的知识,讨论课分2个阶段内进行。 第一阶段: 1、听完课你觉得与平时写的有什么不同? 我以前对工作计划的书写格式不甚了解,写的工作计划的格式也都是套的护理部的工作计划格式,把自己的内容加进去就行了,从来没主动学习过工作总结和工作计划到底应该怎么写。这次的课程,使我系统的学了一遍工作总结与工作计划的书写模式,很受用。 2、你对于工作计划和总结的书写有何意见和建议(可以举例)? 我自己对工作总结与工作目标计划还没有运用熟练,暂时没有意见和建议。 3、打算如何在自己的管理中推广工作总结和计划的作用? 在以后工作中,时时提醒自己,各项工作要先设定计划,设定目标值,运用目标管理去做好日常的管理工作,并对工作进行总结,不足的地方继续改进,用量化的指标进行科学的、有计划、有目的的提高。 4、有何难点? 我们是基层医院,信息系统不完善,一些数据统计不到位,导致一些量化的指标数据不真实;人力资源严重不足,日常工作难以应对,人工统计工作容易流于形式,,一些新的工作设想计划无能为力,总结也就没有意义。 第二阶段: 1、什么样的工作计划和总结才能吸引领导的眼球来更好的支持科室工作的顺利开展? 我觉得,一个好的工作计划和总结应该结合本院护理工作所处的高度及结合医院的实力,经过努力可以达到或得到很大提高的。 2、您觉得拟定工资计划和工作总结需要团队的意见吗? 我觉得,拟定科室的工资计划和工作总结需要科室团队的意见,听取大家的见解,找到大家共同关心的问题,设定目标值并通过科室团队共同努力,达到大家理想的目标,对仍共性存在的问题,找出不足,继续改进。 3、怎样让她们有参与感? 对科室工作中存在的问题要组织讨论,让每个人做好讨论准备,并各自带着自己的解决方案参与讨论,通过讨论,提高大家的主人翁意识。 4、在具体的工作中,你是否遇到一些棘手的问题,使您的计划难以执行? 工作中时常会遇到一些困惑:人员水平层次不齐,理解能力各有不同,致使执行有差异;人力资源不足,导致一些工作不能按标准执行,一些计划一推再推,最终夭折。 5、举例说明你最成功的总结的工作亮点展示是哪些? 这种展示机会也很少,记得最成功的一次是护理部组织的各科室日常管理经验展示,规定每人3分钟,我将我神经内科日常管理中的管理创新用PPT形式给大家以展示,时间把握刚好3分钟,感觉很好。 在以后的工作中,把老师课件中讲的内容逐步消化,并结合自己医院的情况,把工作分别列出一个个目标,不但自己有目标,还要引导科内护士定各自的目标,然后带领大家实现一个个目标,从而实现科室的大目标,使科室综合能力得到提升。还有李冰老师讲的护理前沿知识,为适应国家慢病管理及人口老龄化方面的问题,护理人员的工作道路有待我们一路走下去。
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