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楼主: 雨蓓
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2016.6.23我的听课感言——如何带出一支高品质的护理团队

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22#
发表于 2016-6-28 10:04:26 | 只看该作者
6.23听课感言:1、要学会运用5多的工作方法,对己多静思,每日三思,开始写日记或记笔记,对自己一天的工作有个总结,不足之处能改进。2、把复杂的事情简单去做,把简单的事情按流程去做.....用数据说话,这是我在工作中所欠缺或不足的,还需领悟和学习改进。其实很想再听一遍会有与第一遍不一样的收获。另外还想听陆老师的案例分享:比如她们是如何发挥专科护士的作用?如何改变交班模式?中层是如何做好桥的?等等,不知雨蓓老师是否有安排?总之这个平台使我成长并快乐者,谢谢老师们!
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21#
发表于 2016-6-27 22:25:39 | 只看该作者
听了陆老师的课,感触良多,要怎样带出一支1+1大于2的团队,是我们每个护士长努力的方向,作为科室的管理者,你的一言一行都起着不可小盱的作用,所以要从护士长开始学习,让护士们知道你是怎样学习的,才能带动她们一起向好的方向发展,你没有做出榜样,再怎么强调学习的重要性,也没有用。没有学习的团队又怎么能够是优秀的团队呢?
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20#
发表于 2016-6-26 22:30:16 | 只看该作者
陆老师的课讲得很棒,陆老师用自己的经验总结了高品质护理团队的建立和领导,深入浅出的进行讲解,感觉颇多,更深入去理解团队的真实意义。让我体会比较深的有:
1、1.团队定义:团队=口+才+耳+人组成,.梦之队:1+1大于2,是最理想的团队。
2、团队建设的原则:确定团队规模、完善成员技能、合理分配角色。
3、精细化管理:复杂-简单-流程-标准-定量-信息;夯实优化护理团队:强学科 重合作 提升患者安全。
4、紧密缝隙 加强协作:确立共同视野、营造团队氛围、团队的战斗力
5、多沟通,了解护士的心理和生活变化,积极为护士们争取的提供发展和进步的平台与空间,擅于用人。
目前,科内年轻护士较多,听了陆老师的课,确实要好好反省自己,改进自己的想法和管理方法。沟通,换位思考,合理分配,正确用人,有问题积极沟通,充分发挥团队精神!
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19#
发表于 2016-6-26 22:29:15 | 只看该作者
陆老师的课讲得很棒,陆老师用自己的经验总结了高品质护理团队的建立和领导,深入浅出的进行讲解,感觉颇多,更深入去理解团队的真实意义。让我体会比较深的有:
1、1.团队定义:团队=口+才+耳+人组成,.梦之队:1+1大于2,是最理想的团队。
2、团队建设的原则:确定团队规模、完善成员技能、合理分配角色。
3、精细化管理:复杂-简单-流程-标准-定量-信息;夯实优化护理团队:强学科 重合作 提升患者安全。
4、紧密缝隙 加强协作:确立共同视野、营造团队氛围、团队的战斗力
5、多沟通,了解护士的心理和生活变化,积极为护士们争取的提供发展和进步的平台与空间,擅于用人。
目前,科内年轻护士较多,听了陆老师的课,确实要好好反省自己,改进自己的想法和管理方法。沟通,换位思考,合理分配,正确用人,有问题积极沟通,充分发挥团队精神!
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18#
发表于 2016-6-26 13:12:17 | 只看该作者
听课感言(广西南宁-护管-小黄)
    听了陆老师的科,感触颇多,也学到很多:
    1.团队就是一个有口才的人带领一群会听的人,说明一个团队的领导必须有很强的沟通协调能力。
    2.群体和团队的区别:群体是一群随机结合的人,不一定有共同目标和统一的思想。而团队则是一群有共同目标的人朝着一个目标共同努力,团结就是力量。
    3.梦之队:1+1大于2,是最理想的团队。一个团队需要的是大家都团结协作,互相共勉,共同为了科室的发展一起努力才是理想的团队。
     4.一流的管理者让别人干,二流的管理者和别人一起干,三流的管理者是自己拼命干。 但是,一流的护管理者必须从三流干起。作为护理管理者我还需要多加努力才能达到一流的管理者。
     5.团队的战斗力取决于每一个成员的执行力、成员之间的协作与配合及领头雁的影响力,人多不等于力量大。
     6.作为一个护理部主任应该做到对上多争取,对外多联系,对内多管理,对己多静思,对下多鼓励。
     以上学到的知识都是我在今后工作中需要学习改进的地方,努力按照老师的指导做好本职工作,争取把我们的护理团队发展成1+1大于2的梦之队。
     感谢陆老师及中国护理之声所以老师的辛勤付出,你们辛苦了!
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17#
发表于 2016-6-26 11:05:29 | 只看该作者
这一节因为遇到出差,没能到堂听课,觉得好惋惜。经过反复看课件,从中也得到很多帮助。团队,对于每个人来说,是支撑的力量,在一个好的团队了工作,会很有成就感,工作愉悦。在散漫的团队里或根本不叫团队里工作,让人工作没干劲,没上进的动力。经过学习陆老师的课,要建立一个好团队,核心人物的素质与定位很重要,护士长要提升执行力,做好“桥”而不是“墙”,懂管理,精细化管理,善于发现护士的优点和缺点,取长补短,建立一个夯实优化护理团队。
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16#
发表于 2016-6-26 07:40:28 | 只看该作者
雨蓓老师、陆老师您们都辛苦了!对于各种问题的回答太精辟了,从管理到临床,到护士的心声都掌握在手,回答起来有刃有余,真不愧是三甲医院的佼佼管理者,是我们努力学习的榜样!陆老师您辛苦啦!
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15#
发表于 2016-6-26 00:35:00 | 只看该作者
听陆老师的课,幡然醒悟,以前的我是三流的护士长,现在的我是二流的护士长,我想通过以后在会员群的学习和授课,加上自己的努力,争取做一流的护士长。
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14#
 楼主| 发表于 2016-6-25 23:36:28 | 只看该作者
很感谢陆老师的辛勤付出!
也很感动大家一直对于课程的积极互动。
我们热爱护理 ,一直在努力,一直把护理当也成自己的事业。
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13#
发表于 2016-6-25 11:53:20 | 只看该作者
通过听课让我感受很深的是目标很重要,管理者要有人格魅力,自然有追随者。对上多争取,对外多联系,对内多管理,对己多静思,对下多激励。对照自己的工作平时对上争取的少,对下管教的多,关心的少。喜才好才,对能力差的护士帮助的少。我认为人是最难管的,我发现护士调整科室都不愿意去,觉得在一个科室干顺了,也很是头疼。
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