关于手术室护士绩效考核

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不知各位老师们是如何将护士绩效考核的分值与护士工资奖金挂勾分配的，怎样才能公平合理的分配收入，使护士收入与绩效考核切实联系在一起，做到公平，公正。新的一年，做为手术室的管理者，我想在绩效考核上多下点功夫，欢迎大家提些指导性意见。

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谢谢锦瑟老师，学习了。

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按照优质护理服务工程具体要求和有利于调动护理人员工作积极性的工作思路，把护士的绩效考核以工作数量、工作质量、技术风险和满意度为重点，将绩效考核结果与护士的收入分配、职称晋升、奖励评优等挂钩，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。从而更好地为广大人民群众提供优质、高效的护理服务。

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绩效考核实施方法：
（一）        基本分值：按正常上班班次得出，出勤8小时得0.8分例如洗手班上班时间为8:00—12:00，14:00—17:00，出勤7小时得0.7分。具体各班上班时间详见手术室考勤统计标准（附件1）。
（二）        工作量：按手术大、中、小分类，每参加一台手术分别加1、0.8、0.7、0.6、0.5、0.4，常白班除按手术分值计算外，岗位工作另加1.5分。
（三）        加班：在当日应上班次外加班延点每小时得0.1分。
（四）        工作质量：按手术室护理质量检查标准得分。包括手术配合质量、护理表格书写、物品准备及技术操作、消毒隔离、急救物品及药品管理、手术前后访视、医德医风、客户满意度等项目进行综合评定。以上项目有一处缺陷扣0.1分。发生差错及护理不良事件是时根据实际事件及给病人带的损害程度酌情扣1—5分。

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（五）        科室管理：根据科室安排所分管的工作，每月按时间节点完成该项工作任务后加分
（六）        满意度：被手术病人投诉者一次扣0.5分；因优质服务得到手术医生及病人表扬者一次加0.1分；收到表扬信或锦旗者一次加0.5分。
（七）        学习成长：
1.论文每发表一篇学术论文按国家级、省部级、医院内部分别加5、3、1分；
2. 参加医院、科室组织的专题讲座或培训，每缺勤一次扣0.5分；不上班专门来参加培训者一次加0.5分；
3.参加科室轮流讲课加分标准为：完成PPT课件一次加1分，看教科书讲课者一 次加0.5分；
4.完成学历提升考试如：自学考试、计算机、职称英语等考试合格者一门加1分；
（八）        其他：提出合理化建议并实施于工作中有成效者一次加1分；堵住护理不良事件及差错者一次加1——5分。

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以上是我们手术室现在执行的绩效考核方案，希望大家提出建议，共同学习提高。