新入职管理者的正确打开方式

林溪

3☆G029林琳 《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
感谢雨蓓老师精彩讲解！作为一名护理管理者，通过听课使我回顾十几年当护士长的经历，原以为自己能成为三甲医院优秀护士长是靠运气的，从未系统思考过实际的工作中如何履行好自己的岗位职责。因此当转行民营医院后，就充满迷惘，好像啥都不会干了！脑里一片空白，要早有这样的课该多好！其实以前的工作就是按照雨蓓老师指导的一步步完成的：
一.职业规划，加速学习
我最早在心内监护室工作，院里新成立肿瘤科任命为肿瘤科护士长，当时科里护士大多在肿瘤科工作过，我虚心学习，是护士手把手教会我PICC扎管技术，北京成立肿瘤专科培训班时，我第一个参加，用了五年时间终于成为学科带头人。护理是一门要耐住寂寞不断学习的学科，光靠经验，早晚会淘汰的。
二.根据实际情况调整自己管理的策略，要弄清领导是看中我什么而任命于我，我是以什么优势进入新的岗位，我自己属于什么类型的领导风格？
这个问题对我震动很大；我能力很一般，既不会写，又不会说，领导看中我，护士喜欢我就是因为为人善良单纯，跟人沟通没什么技巧，就是用换位思考。我们有个护士比较迷糊，各科都不要她，但我发现她很热情，患者喜欢她这一优点，就让她做宣教员，最后成为她不断努力，成为我院服务之星。五年过去了，我科出的技术能手，服务之星，优秀护士最多的优秀科室。
三.保障早期成功
从心内科转化为肿瘤科是很大的改变，因为每个科都有肿瘤，唯独心脏科没有，那么我怎样才能树立威信呢，首先我把自己强项心脏抢救传授大家，通过几次抢救赢得大家敬佩，然后一个科一个科的培训。打开新局面。
四.建立自己的团队，建立一个高效率的团队
在肿瘤科当护士长的日子里，我既没有像有的护士长高高在上与护士有界限，也不像别的护士长们天天顶班，我鼓励护士们只当没有护士长，学会自我管理，除了排夜班外，白班，休假，调班都是护士们自己安排协调，我只做深入病房找老病人们也是我的监督员聊天，他们会认真告诉我护士的表现。但当遇到抢救病人时不管春夏秋冬，不管深更半夜，我第一出现，保护支持我们护士。所以护士们喜欢你，她自然就会珍惜在这个科，就能快乐得工作，主任；医生自然受到感染，对护士们好，主动带护士们出去活动，聚餐，等等活动，慢慢地科室就像家一样温暖了。
现在我到了新的岗位了，目前在筹建阶段，通过雨蓓老师的讲课，终于缕清了思路。

对应聘的护士准备用
结构化访谈问题：
你为什么要选择这家民营医院？
你觉得民营医院组建护理队伍面临着那些挑战？
如果你是护士长你会怎么样才能尽快使大家进入角色？
在民营医院里你最想得到什么样的培训提升？

林溪

林溪 发表于 2016-12-31 14:09
3☆G029林琳 《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
感谢雨蓓老师精彩讲解！作为一名护理管理者，通过听 ...

3☆G029林琳 《新入职管理者的正确打开方式》听课心得
感谢雨蓓老师精彩讲解！作为一名护理管理者，通过听课使我回顾十几年当护士长的经历，原以为自己能成为三甲医院优秀护士长是靠运气的，从未系统思考过实际的工作中如何履行好自己的岗位职责。因此当转行民营医院后，就充满迷惘，好像啥都不会干了！脑里一片空白，要早有这样的课该多好！其实以前的工作就是按照雨蓓老师指导的一步步完成的：
一.职业规划，加速学习
我最早在心内监护室工作，院里新成立肿瘤科任命为肿瘤科护士长，当时科里护士大多在肿瘤科工作过，我虚心学习，是护士手把手教会我PICC扎管技术，北京成立肿瘤专科培训班时，我第一个参加，用了五年时间终于成为学科带头人。护理是一门要耐住寂寞不断学习的学科，光靠经验，早晚会淘汰的。
二.根据实际情况调整自己管理的策略，要弄清领导是看中我什么而任命于我，我是以什么优势进入新的岗位，我自己属于什么类型的领导风格？
这个问题对我震动很大；我能力很一般，既不会写，又不会说，领导看中我，护士喜欢我就是因为为人善良单纯，跟人沟通没什么技巧，就是用换位思考。我们有个护士比较迷糊，各科都不要她，但我发现她很热情，患者喜欢她这一优点，就让她做宣教员，最后成为她不断努力，成为我院服务之星。五年过去了，我科出的技术能手，服务之星，优秀护士最多的优秀科室。
三.保障早期成功
从心内科转化为肿瘤科是很大的改变，因为每个科都有肿瘤，唯独心脏科没有，那么我怎样才能树立威信呢，首先我把自己强项心脏抢救传授大家，通过几次抢救赢得大家敬佩，然后一个科一个科的培训。打开新局面。
四.建立自己的团队，建立一个高效率的团队
在肿瘤科当护士长的日子里，我既没有像有的护士长高高在上与护士有界限，也不像别的护士长们天天顶班，我鼓励护士们只当没有护士长，学会自我管理，除了排夜班外，白班，休假，调班都是护士们自己安排协调，我只做深入病房找老病人们也是我的监督员聊天，他们会认真告诉我护士的表现。但当遇到抢救病人时不管春夏秋冬，不管深更半夜，我第一出现，保护支持我们护士。所以护士们喜欢你，她自然就会珍惜在这个科，就能快乐得工作，主任；医生自然受到感染，对护士们好，主动带护士们出去活动，聚餐，等等活动，慢慢地科室就像家一样温暖了。
现在我到了新的岗位了，目前在筹建阶段，通过雨蓓老师的讲课，终于缕清了思路。

对应聘的护士准备用
结构化访谈问题：
你为什么要选择这家民营医院？
你觉得民营医院组建护理队伍面临着那些挑战？
如果你是护士长你会怎么样才能尽快使大家进入角色？
在民营医院里你最想得到什么样的培训提升？

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感谢雨蓓老师精彩讲解！作为一名护理管理者，通过听课使我回顾十几年当护士长的经历，原以为自己能成为三甲医院优秀护士长是靠运气的，从未系统思考过实际的工作中如何履行好自己的岗位职责。因此当转行民营医院后，就充满迷惘，好像啥都不会干了！脑里一片空白，要早有这样的课该多好！其实以前的工作就是按照雨蓓老师指导的一步步完成的：
一.职业规划，加速学习
我最早在心内监护室工作，院里新成立肿瘤科任命为肿瘤科护士长，当时科里护士大多在肿瘤科工作过，我虚心学习，是护士手把手教会我PICC扎管技术，北京成立肿瘤专科培训班时，我第一个参加，用了五年时间终于成为学科带头人。护理是一门要耐住寂寞不断学习的学科，光靠经验，早晚会淘汰的。
二.根据实际情况调整自己管理的策略，要弄清领导是看中我什么而任命于我，我是以什么优势进入新的岗位，我自己属于什么类型的领导风格？
这个问题对我震动很大；我能力很一般，既不会写，又不会说，领导看中我，护士喜欢我就是因为为人善良单纯，跟人沟通没什么技巧，就是用换位思考。我们有个护士比较迷糊，各科都不要她，但我发现她很热情，患者喜欢她这一优点，就让她做宣教员，最后成为她不断努力，成为我院服务之星。五年过去了，我科出的技术能手，服务之星，优秀护士最多的优秀科室。
三.保障早期成功
从心内科转化为肿瘤科是很大的改变，因为每个科都有肿瘤，唯独心脏科没有，那么我怎样才能树立威信呢，首先我把自己强项心脏抢救传授大家，通过几次抢救赢得大家敬佩，然后一个科一个科的培训。打开新局面。
四.建立自己的团队，建立一个高效率的团队
在肿瘤科当护士长的日子里，我既没有像有的护士长高高在上与护士有界限，也不像别的护士长们天天顶班，我鼓励护士们只当没有护士长，学会自我管理，除了排夜班外，白班，休假，调班都是护士们自己安排协调，我只做深入病房找老病人们也是我的监督员聊天，他们会认真告诉我护士的表现。但当遇到抢救病人时不管春夏秋冬，不管深更半夜，我第一出现，保护支持我们护士。所以护士们喜欢你，她自然就会珍惜在这个科，就能快乐得工作，主任；医生自然受到感染，对护士们好，主动带护士们出去活动，聚餐，等等活动，慢慢地科室就像家一样温暖了。
现在我到了新的岗位了，目前在筹建阶段，通过雨蓓老师的讲课，终于缕清了思路。

对应聘的护士准备用
结构化访谈问题：
你为什么要选择这家民营医院？
你觉得民营医院组建护理队伍面临着那些挑战？
如果你是护士长你会怎么样才能尽快使大家进入角色？
在民营医院里你最想得到什么样的培训提升？