护士长如何打造护理团队？——2016年11月9日讨论心得汇总

广西护理部大珏

G017 20161109讨论话题《护士长如何打造护理团队》心得

在团队建设中，护士长是一面镜子，折射出的喜怒哀乐与素质可以体现在每一位员工脸上与行为上。唯有让自己更加努力优秀，才能起到真正正能量。一个科室的护理工作是否完善以及护理人员的素质，与护士长的管理有很大关系。

1、合理制定医院护理工作目标及措施，各个护理科室根据医院护理部制定的工作目标制定本科室的护理工作目标及措施并组织实施。

2、树立管理者的榜样作用。一是要提高自身的人格、气质、修养；二是要有公平、公开、公正的处事态度。

3、激励护士施展才华，参与管理。

难点：护理部就一个人，开展优护的相关制度和检查监督都不是很详细；有些护长还不是很积极、主动配合；个别护士对优护实施，实行APN排班予排斥态度，科室工作推进缓慢。

    我院做得较好的是产科护理团队。产科成长为一个团结、和谐、互帮互助、充满朝气、爱动脑筋、专业素质良好、吃苦耐劳的护理集体。这个集体有一个共同的目标：细心再细心的服务好每一位孕产妇。

　　产科在保健院的一个重点科室。二胎的开放，孕产妇增多，高危孕产妇比例增高，护理任务艰巨，但助产士均没有提出换科，留下来一起奋斗。一部分助产士还没有助产证，怎么办呢？全体护士结成对子，夜班，白班配对上，互相帮助，互相学习，气氛融洽。每一个护士都付出了艰辛的努力和辛勤的汗水。

　　产科是医院的优质护理服务开展较好的病房。学习优质护理理论知识，改进排班模式，提高专科护理内涵，生活护理到位。积极进行基础护理的改进。引进减痛分娩、无痛分娩、导乐分娩、陪伴分娩等新项目。

　　科内有开展新项目的病历及高危产妇的特殊病历，整理相关护理资料，全科进行学习，用到实处。平时定时组织小讲课，护理查房，业务学习。通过护理查房，典型个案病例讨论等形式，逐步提高专科护理质量。

在每次的市级检查中，取得了较好的成绩。每个护士经过积极的准备，迎检当日每个护士状态良好，表现优异，热情，积极回答问题，逐条配合专家的检查，得到了市专家的肯定。
    彭绍凤老师和雨蓓老师对如何打造护理团队有独到的见解，收获很大；还有训练营的老师踊跃的发言，取其丰富经验，受益匪浅。