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标题: 品管圈赘述7 [打印本页]

作者: 云南美好 时间: 2011-12-19 14:39
标题: 品管圈赘述7
对策实施及检讨
　　（1）对所实施的对策，由各圈员就本身负责工作作出报告，顺利者给予奖励，有困难者加以分析并提出改进方案和修改计划。　　
   （2）对前几次圈会做整体性的自主查检，尤其对数据收集、实施对策、圈员向心力、热心度等，必须全盘分析并提出改善方案。　　
   （3）各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈，并收集改善后的数据。
效果确认
　　（1）效果确认分为总体效果及单独效果。　　
   （2）每一个对策实施的单独效果，通过合理化建议管理程序验证，由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书，进行效果确认。　　
   （3）对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策。　　
   （4）总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用QCC工具（总推移图及层别推移图）用统计数据来判断。改善的经济价值尽量以每年为单位，换算成具体的数值。　　
   （5）圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场，并把每天的实绩打点到推移图上。　　（6）本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。
标准化
　　（1）为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品管圈改善历程的重要步骤。　　
   （2）把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系中。
成果资料整理（成果比较）
　　（1）计算各种有形成果，并换算成金额表示。　　
   （2）制作成果比较的图表，主要以柏拉图金额差表示。　　
   （3）列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果，并做改善前、改善后的比较，可能的话，以雷达图方式表示。　　
   （4）将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”。　　
   （5）本阶段可使用柏拉图、雷达图等。

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