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标题: 品管圈赘述6 [打印本页]

作者: 云南美好 时间: 2011-12-19 14:37
标题: 品管圈赘述6
   原因分析
　　（1）在圈会上确认每一关键项目。　　
   （2）针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法展开特性要因分析。　　
   （3）找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策。　　
   （4）会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。　　
   （5）对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告。　　
   （6）本阶段使用脑力激荡法和特性要因法。
对策制定及审批
　　（1）根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、研究的结果，按分工的方式，将所得之对策一一提出讨论，除了责任人的方案构想外，以集思广益的方式，吸收好的意见。　　（2）根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工整理成详细具体的方案。　　
   （3）对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施计划，并在圈会上讨论，交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责人，注明提案人。　　
   （4）圈长要求圈员根据讨论结果，以合理化建议的形式提出具体的改善构想。　　
   （5）圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管/经理批准后实施（合理化建议实施绩效不参加合理化建议奖的评选，而直接参加品管圈成果评奖）。　　
   （6）如对策需涉及圈外人员，一般会邀请他们来参加此次圈会，共同商量对策方法和实施进度。　　
   （7）本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法。

作者: sh20041163 时间: 2011-12-19 21:02
疑难病例讨论按这个讨论说不定效果很好

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