护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

标题: 护理部应该怎么办？ [打印本页]

作者: kongyun66 时间: 2011-9-24 11:39
标题: 护理部应该怎么办？
有些医院护理部如同虚设，护理人员的招聘、分科、调动、提拔等都由院领导说了算，从来征求护理部意见。哪位老师有高招，在这样的医院当主任，应该如何做？

作者: 莫斯居然 时间: 2011-9-24 14:51
努力争取自己的权利

作者: 云南美好 时间: 2011-9-24 19:46
沟通，有效沟通哦

作者: 竹本无心 时间: 2011-9-24 20:02
很难！人事权、财权没有.........这个护理部主任不做也罢！不能为护士争取什么，算什么护士代言人？
外加一个问题，如果护理部主任要求辞职，该到什么样的岗位工作才能避免一些尴尬的局面？

作者: 云南美好 时间: 2011-9-24 21:53
护理部经常是这样的，我们招人主要是人力资源部和护理部，两个部门协调，也不一定是人力资源部说了算，护理部还是有一定的决策权的。很好沟通了。

作者: 351169150 时间: 2011-9-25 21:58
逐渐达到护理垂直管理！！
要管是好事最重要的是懂如何管理拿出管理方案让院长信服才行

作者: 冬天雪莲 时间: 2011-9-26 09:51
开发领导，加强沟通，勇敢智慧发言

作者: 月满西楼 时间: 2011-9-26 14:12
在护理人员的招聘、分科、调动、提拔等都由院领导说了算，有关护理的其他方面也请示一下领导，让他们全包了算了

作者: zhuomn 时间: 2011-9-26 15:43
不是护理部任开发的问题，而是院长的理念问题，有些院长相当霸道，特别是部分地区，整个办事作风都一样，护理部主任再大的能耐也难以扭转此局面。关键是卫生行政主管部门作不作为的问题，如卫生主管部门能有效监督各《护士条例》、《2011优护推广》等措施的贯彻落实情况，并将其纳入目标考核中，这样才能从源头上解决不重视护理工作、不关心护理队伍的问题，才能让护理部真正达到垂直管理。

作者: 彩霞郭 时间: 2011-9-26 15:52
不能放弃我们的责任和义务，遇到了也要积极去面对。要尽量想办法，慢慢渗透，开发领导层，尽管在近期内不会有好的效果，但是我们要不断的提建议，运用沟通的艺术去做。不抛弃，不放弃，努力争取，做一个无愧于心＼无愧于医院＼无愧于护士的护理部主任。

作者: 成功之路 时间: 2011-9-26 21:28
大部分领导还是放权给护理部的，有的护理部为了忽悠科室下面的，说。。。。。，要一分为二看问题吧。

作者: 茶山 时间: 2011-9-27 07:02
沟通，护理部要用新的理念、掌握良好的氛围、反复去争取。做一个让领导欣赏的管理者一切都不是问题！

作者: 风清云淡 时间: 2011-9-27 13:45
一方面带领队伍努力做好工作，做出成绩。另一方面与领导做好沟通协调，让领导重视护理工作，向领导争取权利，俗话说：叫的鸟有食吃。

作者: 诗雨 时间: 2011-9-27 16:33
要分析原因，若你的分管院长是护士出身，她对护理工作比较清楚，大事小事她全包，你的工作会轻松很多~~~

作者: wangchunguo 时间: 2011-11-5 10:13
我们是科主任说了算，要看是什么样的人，有些人护理部也不一定说了算。

作者: 军旅161 时间: 2011-12-11 19:43
扭转一把手管理理念很重要！

作者: kjliwenwei 时间: 2011-12-14 08:41
我们医院医教、护理等各个职能部门面临同样困境。每次招聘，领导说了算，好的人才进不来，全是这个那个领导的关系户，医护质量怎么办，怎么来提高？只希望行政主管部门能干预医院，让职能部门正常履职，这样医院的管理才能进入良性循环，才能真正提高医疗护理质量。

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