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标题: ICU的管理 [打印本页]

作者: 874034478@qq.co 时间: 2011-1-18 14:32
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作者: 云南美好 时间: 2011-1-18 18:55
同感，工作辛苦，奖金少，护士都不愿意去

作者: 回归护理 时间: 2011-1-18 20:19
奖金不高，这样重要的科室，可以请院长调控呀。

作者: 回归护理 时间: 2011-1-18 20:22
让分管院长、科主任经常去领导那里呐喊呐喊，如果科室忙收入不少，那奖金亏护士就太不人性化了。

作者: 风铃 时间: 2011-2-27 00:17
我们是没有奖金，ICU的护士只有想学业余才得以平衡，要不比窦娥还叫冤呢。

作者: 雨蓓 时间: 2011-2-27 11:31
多劳多得是必然，如果没有做到这个，我想很多人是不会愿意去的，
我们是天使，但是我们在人间，需要生活，奉献，一会可以，长久，就不耐烦了

作者: 351169150 时间: 2011-4-26 11:47
我们的ICU马上成立，听到各位老师说起这个事我也有些担心。

作者: 351169150 时间: 2011-4-26 11:50
回复云南美好的帖子

我们医院在准备开设这个科室的时候就提前想到了待遇问题，院长发话了，ICU的病人收入给ICU转病人的科室及ICU同时都要记奖，转去的病人多会有不错的收入并且人力按要求配备2.5-3：1 我认为这个主意不错的

作者: 351169150 时间: 2011-4-26 11:53
回复回归护理的帖子

回归老师说的太好了 ICU非常重要，对临床科室来说是解决疑难重症的好帮手，遇到有危重抢救需要特护的病人就转去ICU，保证病人安全，临床科室收入也不会受影响，反而会因为转了病人去 ICU帮着科室增加收入

作者: 无语 时间: 2011-5-1 10:13
icu是体现医院整体实力的地方，理应受到院领导的重视，在这里工作风险大、压力大、业务能力和素质要求高，培养一个icu的优秀人才往往需要十几年甚至更长的时间。在国外的一些地方，护士长的人选考核其中之一的要求就是必须有在ICU工作1-2年的经历，可见icu工作的重要性。
医院领导常常因为这里的设备投入较大，在成本核算的时候往往把这些因素完全附加在ICU的收入成本上，从而加重了经济负担；而为了控制院感，一次性耗材使用量大，这也是成本加大的一个方便；还有就是人力成本，用药的成本（危重病人耐药），医保经费的限制等等，造成ICU奖金核算的特殊性，从本质上讲如果没有医院的制度保障，在这里要想实施和临床部门相同的奖金核算方式，是无法保障icu工作人员基本的收入的。希望我们领导能关注icu人员的基本利益，不要忽略了他们的真实感受！

作者: 小霜霜 时间: 2011-5-4 16:10
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作者: 寒心天使 时间: 2011-8-9 20:34
我们医院6张床位，可护士只有6个，遇到6张床住满时很头痛

作者: llplyx 时间: 2011-8-28 20:56
我也有同感，我们建了3年ICU了，最近病人很不稳定，院长给我们扣40%奖金了，找了个位领导无奈了！

作者: 蓝莓 时间: 2011-10-7 16:09
非常希望我们领导能关注icu人员的基本利益，不要忽略了他们的真实感受！

作者: 天使卯兔 时间: 2011-12-7 17:12
学习学习，谢谢

作者: sh20041163 时间: 2012-1-4 13:52
本帖最后由 sh20041163 于 2012-1-4 02:05 PM 编辑

真是太累，钱又少，还得义务帮外面科室的人培训，就没有准时下班的时候。ICU还天天加床，就没见加护士，生病的还不少。医院领导发话不得拒收重病人。哎床都没有，还拒收，那些领导才不会站在一线的角度去想呢

作者: 蓝莓 时间: 2012-3-5 16:23
ICU工作辛苦，考核多，护士压力山大。

作者: 启运 时间: 2013-9-15 17:12
学习学习学习学习学习学习

作者: zxpyo 时间: 2015-9-7 07:35
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