护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

标题: 护士配置、培训、临床实践与管理的讨论 [打印本页]

作者: libingccmb 时间: 2011-7-16 19:21
标题: 护士配置、培训、临床实践与管理的讨论
医院护i理质量评价涵盖：护理组织架构、护理人力管理、临床质量、病人安全、特殊科室质量五部分，对于护理人力管理是保证和提高护理质量的基础，在护理人力管理中，我们会遇到以下几个问题：人力配置问题、院内人员调配问题、突发事件人力应对问题、干部选拔培养问题、临床护士培养培训问题、护士职业发展问题、专科护士培养、专家护士应用、护士的职称晋升等问题，还涉及与院领导的思路统一问题等。
在实际工作中有很多难题和您自己的经验，欢迎大家交流跟他贴，互相学习提高！

作者: 秋天童话 时间: 2011-7-16 20:27
我遇到的是护理人手不足的问题、人事关系复杂的问题、护理人员应急问题、专科护士培养教育，最重要的是Money少问题，
如何获得更多的Money，是大家最关注的问题

作者: 白云和太阳 时间: 2011-7-16 22:30
我的问题：人力配置问题，护士职业发展问题、专科护士培养、专家护士应用、护士的职称晋升等问题

作者: 白云和太阳 时间: 2011-7-16 22:39
还有被人以权压制，个人能力得不到发挥的问题。

作者: 赣州-血液-宝宝 时间: 2011-7-17 07:57
人力资源的不足、巧妇难为无米之炊，人员的成熟度也直接影响护理效率和效果！

作者: wangchunguo 时间: 2011-9-11 17:41
人力不足，人际关系复杂！

作者: 2327650427 时间: 2015-8-29 22:12
人力资源管理是我遇到的最为头痛的问题，如人员调配、干部的选拨和培养、专科护士的培养、护士的晋升与职称都由院长来决定，护理部最多是一个培训机构，基层啊.....

作者: fyzcf9919 时间: 2015-9-4 14:35
各科室工作量不同，护士人力很难做到以工作量公平配置，奖金分配不能体现多劳多得，影响临床护士的积极性！

作者: 729716729 时间: 2015-9-5 10:08
如何体现多劳多得，真正落实分配，才能提高护士积极性。护理人员调配是否合理，人际关系复杂很令人头疼。

作者: 依旧 时间: 2015-9-9 09:08
护士人力不足、医院各个部门缺人全从护理队伍中选拔（护理人才培养困难、离职率高），且得无条件服从，绩效、职称晋升、人际关系太复杂等问题。

作者: susu0553 时间: 2015-10-13 10:14
面临的问题和困难太多了！护士不受重视，人力资源配比不协调，老护士都不愿意在临床，如何安置？护士学习氛围不浓，如何调动积极性？愿意挑担子的骨干太少，如何鼓励？护理部手里还是得有权有钱啊！

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