护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

标题: 中国护理之声话题讨论征集 [打印本页]

作者: 秋天童话 时间: 2011-6-23 14:41
标题: 中国护理之声话题讨论征集
      话题讨论在中国护理之声群里是最早开展的活动，中国护理之声群之所以影响很大，得名于开展一系列护理话题讨论，我们已经连续开展话题讨论一年多时间，后因各种各样的原因，中间出现了停顿。经中国护理之声管理员商量决定，准备在7月份，重新开展群话题讨论。群里的、网站里的老师们，请你将自己最想知道的话题或最想讨论的话题写出来，李老师会通过大家写出来的话题讨论进行筛选，挑选目前大家最想了解的、最有意义的、最有价值的、最有必要的话题，进行安排讨论。话题讨论后，管理工作人员会对话题讨论结果进行整理，发在网站里，让大家共享。

      朋友们、老师们、护士姐妹们，请将你目前困惑的想讨论的话题都写出来吧，让群里的护理专家老师们，来帮你解决问题，这是一个大好的机会，请你好好把握机会，珍惜机会，也希望老师们明天不再困惑，都成为护理界的精英。

      老师们，请将你话题讨论内容跟着此帖发表。

作者: 听雨 时间: 2011-6-23 15:11
太好了，7月份重庆聚会，我力争要参加！

作者: 白露 时间: 2011-6-23 15:45
基层医院的一把手领导不重视护理工作，招聘护士的待遇只有在编护士的50%，护士也不按床护比配置，每年护士的流动也大，培养的人才都不会久留。而所有医生都是在编人员。同工同酬这个问题，一把手说是不可能的。

作者: 落叶飘飘 时间: 2011-6-23 15:59
现在我们医院招了很多中专生，很不好用。

作者: 落叶飘飘 时间: 2011-6-23 16:13
在医院优质护理要求的排班模式下，怎样体现对护士的分层使用？

作者: 蓝天の燕子 时间: 2011-6-23 16:36
谢谢，我正好有个疑问很久了。
在网站发帖赠书活动中我有幸获得了李老师的《实用护理查房指南》，护理查房分为护理业务查房和护理行政查房。护理业务查房的内容及对象大家应该都很明白，而护理行政查房的内容是：行政管理，其中包括护理人员的仪容仪表服务态度、制度职责、病区管理、抢救物品管理、护理文书管理、人力资源、护理质控记录等等；护理人员的三基质量等，从以上内容中我们可以看出基本上都是与护理质量有关的内容。
我想提出的问题就是：护理行政查房的内容和护理质量检查的内容有很是相同的，那么每个月一次的护理行政查房和护理质量检查就出现了重复工作，这样给护理管理者和护士带来不必要的工作量。怎么解决这个问题？

作者: 蓝天の燕子 时间: 2011-6-23 16:36

听雨发表于 2011-6-23 03:11 PM
太好了，7月份重庆聚会，我力争要参加！

什么聚会？

作者: lvjinmei 时间: 2011-6-23 17:54
在护理人员不足的情况下，如何做好优质护理？

作者: 彼岸、花 时间: 2011-6-23 18:02
《护士“包”病人如何排班》好？这个话题可否值得讨论

作者: 风铃 时间: 2011-6-23 20:03
对职业如何做好规划？

作者: chmy6612 时间: 2011-6-23 20:28
我们差错登记表有护理部意见一栏，请教各位老师应填写哪几方面内容：差错定性(一般差错,严重差错，依据？）？处罚？格式如何？最好举各种类型的例子？

作者: lifang718 时间: 2011-6-23 21:09
如果你是护理部主任，你会怎么做？（结合目前如火如荼的优质护理示范活动，畅想一下，提升自己)

作者: 渊仔77 时间: 2011-6-23 21:20
好啊，大家关心一下手术室的工作情况。讨论一下手术室排班，手术安排？

作者: 银珠 时间: 2011-6-23 21:45
优质护理服务需要辅助系统来支持，比如：护工、药剂科、总务后勤、营养科等等，在辅助系统不能满足临床需要的时候，势必浪费护士的人力，给本不充足的护士人力增加了困难。请大家谈谈各家医院都是怎样做的？

作者: 银珠 时间: 2011-6-23 21:49
对没有取得执业护士证的人员，应该怎么样安排其工作，是做导诊员、陪检员、微机护士、助理护士（负责病人的生活护理）等，怎样安排能调动其工作的积极性，并能督促其尽快考取执业证。

作者: 银珠 时间: 2011-6-23 21:54
护士工作压力大，极易产生烦燥、苦闷、抑郁等心里，做为护理部主任和护士长如何对护士进行心里疏导？

作者: sppi137 时间: 2011-6-23 22:28
7月份重庆聚会？什么时候啊

作者: 心静如水 时间: 2011-6-23 22:31
回复秋天童话的帖子

太谢谢李老师了！护士绩效管理、如何有效激励护士工作激情、如何做好护理质量控制、如何更有效控制护理工作中重复出现的问题！

作者: huizikxkl 时间: 2011-6-23 22:42
到时一定参加

作者: 听雨 时间: 2011-6-23 22:53
回复蓝天の燕子的帖子

不好意思我理解错了!

作者: 听雨 时间: 2011-6-23 22:56
基层医院,硬件设施和护士相对不足的情形下如何做好优质护理?

作者: 听雨 时间: 2011-6-23 22:58
回复蓝天の燕子的帖子

燕子老师这个问题我也想知道怎么处理好?

作者: 月满西楼 时间: 2011-6-24 08:16
乡镇卫生院实行药品零利润后，护士姐妹的工作积极性如何调动起来？如何进行绩效工资的改革呢？

作者: 山东-护理-堍菟 时间: 2011-6-27 14:57
非常需要有一个规范的《临床护士规范化培训》。卫生部统一最好。

作者: 陌上花 时间: 2011-6-28 15:39
我是一名上任不久的民营医院护士长,当初是初生牛犊不怕虎,什么事都敢管,现在管的事多了,听的也多了,反而很多事不敢去说了.工作没有了快乐,倒成了一种负担,我变得小心翼翼,很多事明明看到了却装作没看见.很困惑.其实我很想把这个工作做好.

作者: 期待美好明天 时间: 2011-7-10 09:28
作为一个新上任的护理部主任，如何尽快实现护理部的规范化管理。从护理部软件建设到临床护理管理。（背景：在医院很多方面管理不到位的情况下，护理部工作先行有很多障碍，但没有退路）尤其是在开展优质护理之初。

作者: 湖南冬梅 时间: 2011-7-10 10:43
回复蓝天の燕子的帖子

我在读到这里的时候也有这样的困惑。现在我是这样理解的：护理质量检查的目的是发现科室质量管理中存在的问题，以扣分的形式督促科室整改，避免再犯，其重心是发现问题。护理行政查房的主要目的是帮助科室解决仅凭科室力量难以解决，需要借助外力支持或协调才能解决的较复杂或“难以解决”的问题，或者站在更高的层面帮助科室发现问题，解决问题，其重心是解决问题。我不知道这样理解是否有道理，请大家参与讨论。

作者: 秋天童话 时间: 2011-7-10 11:12

期待美好明天发表于 2011-7-10 09:28 AM
作为一个新上任的护理部主任，如何尽快实现护理部的规范化管理。从护理部软件建设到临床护理管理。（背景： ...

热烈欢迎明天老师加入中国护理之声队伍，为了不影响你在网站发表文章，我已经在后台给你设置为荣誉会员。祝周末愉快

作者: 康乐 时间: 2011-7-11 22:23
这是件有意义的事情，我会积极响应的。

作者: 彩霞郭 时间: 2011-8-24 09:31
影响临床护理发展的关键问题不在于护理人本身，而在于领导的重视程度。护理就像一架已经起飞的飞机，飞机能飞多高多远，关键在于加的油有多少，质量好不好。护理发展的瓶颈问题都是围绕着重视程度和促进措施。可能有一点偏激，但是一定不无道理。不知道通道可有相同感受？

作者: janny_fang 时间: 2011-8-24 22:39
确实是个问题

作者: 千与 时间: 2011-8-25 10:27
优质护理开展这久，其目的是好的，可是，护理人员仅仅简化了护理文书，其主要精力除了治疗护理，就是生活护理，还有没玩没了的用休息时间学习优质护理，培训，讲课，考试，还有整资料。每天上班统计评估要做多少口腔护理，洗头洗澡，下班前还要汇总....我院，护士可以说没有一个不叫累不叫压力大的！
我想知道，其他地方其他医院，你们觉得优质护理到底怎么样？我们医院的现象正常吗？

作者: 茶山 时间: 2011-8-28 23:27
现在护理质控工作都下放到科室，由科室自已解决，这样的模式到底是否正确？

作者: wzyywl0708 时间: 2011-9-20 22:27
基层医院护理工作者的待遇为什么就不能与医生同工同酬，工作了近二十年的中级职称护理人员在奖金分配上还抵不到一个还没有拿到医师执业证的医生，这和服情理吗？制定政策的人总是说“在医院医生是龙头，医生不收病人哪来什么收入？”我质疑“医生不收病人不看病那还叫医生吗？”

作者: 河北护理凡凡 时间: 2011-10-9 13:34
好的，回复，一个金币！

作者: 蓝天 时间: 2011-11-27 17:27
回复茶山的帖子

我认为，护理部应该参与抽查或单项检查。

作者: 茶山 时间: 2011-12-1 21:46
回复蓝天的帖子

这个月开始我们护理部开始收集各科的本底数据，关于质量监测指标方面的。护理质量委员会每季还是会下去查一个重点单项。

作者: 海之蓝 时间: 2012-2-3 11:01
积极响应，支持

作者: 湖南-门诊-雪缘 时间: 2012-4-9 13:05
回复 wzyywl0708 的帖子

这是现实问题，我们个人是无法扭转大环境的。只有改变心态，做好自己的事，快乐是属于自己的。抱怨无济于事，只会跟自己过不去。

作者: 湖南-门诊-雪缘 时间: 2012-4-9 13:09
回复千与的帖子

我院是这样做的：资料的事专门有人去做，优质护理的内涵生活护理基本没实施。治疗与完成护理文书是主要的，生活护理与整资料应该不是主要内容吧。

作者: 小白兔1974 时间: 2012-4-10 23:25
没有护士的情况下，开展优质护理就是纸上谈谈

作者: myninyun 时间: 2012-4-29 22:21
当我感觉医院管理跟不上护理管理，医疗质量的管理更是跟不上护理质量时，我想辞去护士长职务，结果领导不批，作为护士长的我该如何继续？是消极地随波逐流，还是继续积极努力！

作者: myninyun 时间: 2012-5-10 10:46
回复 wzyywl0708 的帖子

这是现实问题，我们个人是无法扭转大环境的。只有改变心态，做好自己的事，快乐是属于自己的。抱怨无济于事，只会跟自己过不去。楼上老师说得好

作者: 笨笨的小散 时间: 2012-5-11 09:40
myninyun 老师的问题我们也存在，护理管理领先于医疗管理，出现了一个问题：护理部对护理工作中所出理的不足都给予了批评甚至于小处罚，但医疗那块怎么搞都行，用A药和用B药是一样的，出了事是病情发展所致，护士心态不平衡，凭什么拿的钱少做的事多挨的批多管的又严？

作者: yhygy2005 时间: 2012-5-24 20:11
我在读到这里的时候也有这样的困惑。现在我是这样理解的：护理质量检查的目的是发现科室质量管理中存在的问题，以扣分的形式督促科室整改，避免再犯，其重心是发现问题。护理行政查房的主要目的是帮助科室解决仅凭科室力量难以解决，需要借助外力支持或协调才能解决的较复杂或“难以解决”的问题，或者站在更高的层面帮助科室发现问题，解决问题，其重心是解决问题。非常支持！其实不管何种查房，用意均是督导、提高、规范、持续进步

作者: yhygy2005 时间: 2012-5-24 20:21
同意40楼观点。33楼感慨的问题是领导解读优质护理标准考核中必须完善的一项文字统计工作，意义不大。分配到人的工作就是你负责管理的，记录工作量就能提高服务质量？满意度确是能够反映一定程度的工作质量，不管是你的技术、服务、沟通交流还是支持等等，满意质量就高。检查的结果也是满意不满意的答卷。

作者: 小鱼儿泪 时间: 2012-6-5 20:52

作者: 576111347 时间: 2012-6-7 18:25
这是件有意义的事情，我会积极响应的

作者: 贞贞 时间: 2012-6-9 19:56
我们是基层医院医院已经几年不招正式护士了都是聘用制的学历以中专为主病人多护士少工作很累挣钱又少有不少护士干不了多长时间就辞职了培养一名优秀的护士不容易的我们几乎天天带新手很郁闷

作者: 贞贞 时间: 2012-6-9 19:58
我们是基层医院医院已经几年不招正式护士了都是聘用制的学历以中专为主病人多护士少工作很累挣钱又少有不少护士干不了多长时间就辞职了培养一名优秀的护士不容易的我们几乎天天带新手很郁闷

作者: 1641296614 时间: 2012-6-9 21:01
新的一轮医院评审将给我们护士带来福音，要求床位与护士比不能少于1：0.4，新一轮的卫生改革护士从身份管理到岗位管理，到那时情况大有改观

作者: 1641296614 时间: 2012-6-9 21:06
这是现实问题，我们个人是无法扭转大环境的。只有改变心态，做好自己的事，快乐是属于自己的。抱怨无济于事，只会跟自己过不去。

作者: 天梦 时间: 2012-7-31 06:38
需要请教的东西太多了

作者: sbss12345 时间: 2012-10-5 20:17
回复 wzyywl0708 的帖子

我们这里情况和你们大致相同。并且有过度医疗嫌疑，有时我甚至在怀疑自己是否在治病救人还是同谋害人（抗生素滥用）？真的很郁闷！收入低、累点真的不要紧！关键是我们的价值趋向在哪里？

作者: sbss12345 时间: 2012-10-6 16:03
请教老师：你们执行护士长夜查房制度吗？如何执行？

作者: sbss12345 时间: 2012-10-6 16:29
请教老师：你们执行护理部行政查房制度吗？如何执行？

作者: 丑丑妹 时间: 2012-10-26 14:42
开展优质护理，人员不到位是一大难题，没有合理的人员配置，要开展责任制的护理模式基本不可能。

作者: 丑丑妹 时间: 2012-10-26 14:45
回复蓝天の燕子的帖子

我院部分科室目前是这样开展的：星期一至星期五用责任制的模式排班，节假日用功能制的模式排班，这样交替排班基本能保证日常工作，也能开展优质护理。通过责任制的排班模式，提高了护士的责任心和工作的积极性，也提升了病人的满意度。

作者: 70zmr@sina.com 时间: 2013-3-2 21:15
我们的年轻护士很多，如何保证质量，真的很担忧。

作者: zmdzfx 时间: 2013-12-1 17:03
感觉好乱，乱提问的感觉，能不能在讨论版发帖，大家针对这个问题有针对性的跟帖，整理起来也容易些，也能更好看的明白。

作者: zmdzfx 时间: 2013-12-6 18:22
想问一下高手，讨论帖和跟帖在哪里可以看到？这种形式的案例讨论最有实际意义。

作者: 杨茜 时间: 2014-1-13 16:05
多多交流，才能进步

作者: wvycwxf 时间: 2016-1-15 03:58
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作者: wvycwxf 时间: 2016-1-16 02:19
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作者: wvwhyzl 时间: 2016-1-16 05:02
我反复看了多遍，好帖，得支持

作者: wvycwxf 时间: 2016-2-2 06:23
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作者: wvycwxf 时间: 2016-2-23 16:57
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作者: wvycwxf 时间: 2016-3-2 01:23
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作者: 迪尔福 时间: 2016-9-14 14:45
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: libingccmb 时间: 2017-5-17 08:09

蓝天の燕子发表于 2011-6-23 16:36
谢谢，我正好有个疑问很久了。
在网站发帖赠书活动中我有幸获得了李老师的《实用护理查房指南》，护理查房 ...

谢谢，我正好有个疑问很久了。
在网站发帖赠书活动中我有幸获得了李老师的《实用护理查房指南》，护理查房分为护理业务查房和护理行政查房。护理业务查房的内容及对象大家应该都很明白，而护理行政查房的内容是：行政管理，其中包括护理人员的仪容仪表服务态度、制度职责、病区管理、抢救物品管理、护理文书管理、人力资源、护理质控记录等等；护理人员的三基质量等，从以上内容中我们可以看出基本上都是与护理质量有关的内容。
我想提出的问题就是：护理行政查房的内容和护理质量检查的内容有很是相同的，那么每个月一次的护理行政查房和护理质量检查就出现了重复工作，这样给护理管理者和护士带来不必要的工作量。怎么解决这个问题？

李冰老师回答：

行政查房和质量检查的区别是；
“检查是发现偶发问题、质量改进是发现解决系统问题、行政查房是在发现问题质量问题的同时，让护士及科室管理者提出问题，查房者现场解决问题，提供现场援助”。如果不在现场解决问题，只是发现问题又叫检查，如果不让受检可是提出自己工作中存在的困难和需要上级协助解决的问题就不是查房，其实行政查房和业务查房程序相似，都是为下级解决问题。

作者: asddsa 时间: 2017-5-27 14:34
多多交流，共同进步！

作者: 王虹 时间: 2017-6-3 08:35
很多的护理高峰论坛都在大城市举行，让我们这些北方小地方的护理人真是望尘莫及。

作者: 彭秀君 时间: 2017-6-19 23:38
护理科研选题方法

作者: 彭秀君 时间: 2017-6-19 23:39
老年患者跌倒现状

欢迎光临护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司 (http://zghlzs.com/)