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标题: 如何让养老院护理员的专业能力和稳定性达到优质规范 [打印本页]

作者: ygsa109 时间: 2018-10-9 05:14
标题: 如何让养老院护理员的专业能力和稳定性达到优质规范
如何让养老院护理员的专业能力和稳定性达到优质规范
2018年9月26日 ygsa109宁敏
随着人口老龄化的逐渐增长尤其是4.2.1家庭模式出现,数据显示，我国失能半失能老年人约有4000万，至少需要1000万名护理人员，而获得国家职业资格证书者不足三万人。巨大的人才需求缺口，理应让养老护理员这个职业非常抢手。然而，养老护理员由于劳动强度高、工资待遇差、社会地位低，职业稳定性差等正成为养老行业面临的突出问题。曾经有人说过：“拉开人生帷幕的人是护理人员，拉上人生帷幕的人也是护理人员”。在人生的旅途中，谁都需要医护人员的关爱和悉心照顾，特别是随着时代的进步、经济的发展、文化的繁荣、人们生活水平的提高，对医护人员的素质有了更高的要求，因此，相对稳定和高素质的护理员队伍对养老业发挥着关键作用，如何提高和稳定护理员队伍，我认为从以下几个方面
1、国家政策支持方面
国家对长期从事养老护理从业人员的给予补贴和扶持。一些利好的政策相继推出为养老业提供了政策保障，让从事养老护理感觉有政府和领导的关怀
2、社会认可地位
养老护理员是一个业内人认为专业性的岗位，是一份有技术含量的工作。养老护理员需要根据老年人的生理和心理特点及社会需求，为老年人提供日常生活、疾病照护、心理慰藉等服务外，还需要了解部分老年心理知识、康复知识、营养知识，同时还需要掌握相当的沟通技巧。业外人看作是无技术、文化的保姆工作，社会地位仍是很低。随着养老行业的发展，随着社会对养老服务的需求日益增加，社会对于这个岗位的认可与重视还没有其它行业认可，政府及民政相关部门通过公众展示、宣传的方式开展养老护理员的技能比赛，提高群众心目中养老护理员工作的形象及工作能力。改变一惯护理员只能认为护理只是做“保姆”的看法。
3、养老机构支持方面
1.1作为管理者首先要不断地学习，广泛摄取新的知识，要敢于探索，善于开拓，不断提高自身的综合素质；一个科室工作开展的好与坏，管理得好与不好，以及护理队伍人才的培养情况与管理者有直接关系。比如：作为一个管理者不仅能够让下属体验解决工作中的疑难问题，而且要他们分享成功的乐趣，要让员工认识到他们是这个团队的一员，每个人都是这个团队有价值的贡献者。
1.2同时作为管理者不但要善于发现并解决工作中现存的和潜在的问题，而且一定要有前瞻性，遇事要沉着冷静快速作出反应。要广泛听取不同意见、尤其是反面意见，要审时度势；平时管理者的一言一行、一举一动都会潜移默化的影响下属，学会用自己的背影教育下属
1.3管理者要摆正自己的位置，真正为病人服好务，为科室及护理员服好务，要学会适当授权，适当放权，处事要公平、公正，对人要真诚、宽容，要懂得尊重别人。要给下属一个上升的空间，组建一个成功的团队。

目前来讲，医院彧养老院护理人员流动性都很大。如何让养老院护理员的专业能力和稳定性达到优质规范，作为一个优秀的护理管理者应该具备以下能力：领导能力；决策能力；绩效管理能力；激励下属能力；教育下属能力；授权能力；创新能力；员工管理能力；组织能力等等。同时在工作中要与事俱进，灵活机动，处处为下属着想，真正进他们的内心，充分了解他们，做他们的知心人。

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