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标题: 做一个有影响力的人——管理经验讨论集合贴 [打印本页]
作者: 静谧    时间: 2010-12-26 21:47
标题: 做一个有影响力的人——管理经验讨论集合贴
本帖最后由 雨蓓 于 2010-12-29 22:34 编辑

我于2010年11月到护理部任副主任，有许多方面不足之处，比如管理经验，提高护士专业技术水平方面，绩效考核方面，现在年轻护士素质差，不爱学习理论知识和业务，这些问题，不知怎么来提高，请有管理经验的朋友提些建议，我会很感激的.
作者: 风铃    时间: 2010-12-26 22:30
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静谧老师加油啊！
作者: 回归护理    时间: 2010-12-27 19:33
管理经验：跟着主任走
提高护士技术：想办法让护士走出去，回院后组织全院业务学习。
绩效考核方面：参照医院精神，不要亏待护士。
年轻护士素质不差，不爱这专业是因为专业让人看不到未来和RMB，给她们希望吧！
作者: 雨蓓    时间: 2010-12-29 22:33
提高护士专业技术水平方面，绩效考核方面，现在年轻护士素质差，不爱学习理论知识和业务，这些问题，感觉在哪个医院都是存在的，大家都是有许多的困惑，
作者: 雨蓓    时间: 2010-12-29 22:40
我仅仅谈谈自己的 想法，很多的东西，都是需要大家来发表自己的意见，摸着石头过河，我想我们现在的处境，大概就是这样的，哪里有石头，就需要我们来总结了。经验的总结，虽然不一定适合每一个人，但是，总会给其他的护士朋友带来思想的火花。
不管是什么事情，我想规范，总是需要严管的。就如新加坡，大家都觉得那里的环境很少，大家都守法，政府官员也很廉政，这些成绩的出现，都是有严格的管理和制度来保证的。如果能够做到制度管理，我想，很多事情肯定要好办多了。
绩效考核方面，个人觉得，如果没有一定的工资水平及分配的权利做保障，很多的东西，只是水中花，看看而已，起不到实际的效果。
作者: 渊仔77    时间: 2010-12-29 22:41
根据医院的大政方针走，采取激励的方法让年青护士看到有前途，自然就能提高护士的整体素质。
作者: 雨后的天空    时间: 2010-12-29 22:43
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说得真好！很实用！
作者: 渊仔77    时间: 2010-12-29 22:44
我们科里曾经有一段时间年青护士抢着干活，我认为那是护士长采取的一种激励的方法，让我们看到了多劳多得，但是随着时间的推移，这种激励作用逐渐减弱，这就要靠领导不断转变激励方式。
作者: 雨后的天空    时间: 2010-12-29 22:48
年轻护士，要引导他们善于学习，营造一个良好的学习氛围，让他们看到护理的出路和希望。
作者: 湖南冬梅    时间: 2010-12-30 22:05
帮助护士设计职业规划，他们才会为自己而学，主动、自发地学习是最有效的。
作者: 秋天童话    时间: 2011-1-2 16:25
湖南冬梅 发表于 2010-12-30 22:05
帮助护士设计职业规划，他们才会为自己而学，主动、自发地学习是最有效的。

支持冬梅老师的说法。让年轻护士看到自己的发展目标，才有动力去努力，自觉自愿地去学习。目前，护理的近况是一种悲哀，在医院，工作最累获得的最少，除了在工作中受病人气之外，还要忍耐管理者们的不成熟的管理，最重要的是没有看到目标和前途。老护士的悲哀，每天都有身边上演着，谁还有奋发图强的信心和动力呢！
作者: 秋天童话    时间: 2011-1-2 16:29
要想让护士努力工作，自觉自愿地学习，作为医院的护理管理者们，首先，要努力为护士创造良好的环境。又想马儿好，又想马儿不吃草的管理想法，在这开放的社会里，是行不通的。
作者: 秋天童话    时间: 2011-1-2 16:29
渊仔77 发表于 2010-12-29 22:44
我们科里曾经有一段时间年青护士抢着干活，我认为那是护士长采取的一种激励的方法，让我们看到了多劳多得， ...

帅哥说得很好，支持你！祝新年快乐！
作者: 秋天童话    时间: 2011-1-2 16:30
回归护理 发表于 2010-12-27 19:33
管理经验：跟着主任走
提高护士技术：想办法让护士走出去，回院后组织全院业务学习。
绩效考核方面：参照 ...

回归老师，你的想法最棒，永远热爱你
作者: 秋天童话    时间: 2011-1-2 16:31
雨蓓 发表于 2010-12-29 22:40
我仅仅谈谈自己的 想法，很多的东西，都是需要大家来发表自己的意见，摸着石头过河，我想我们现在的处境，大 ...

支持雨蓓的说法
作者: 秋天童话    时间: 2011-1-2 16:32
雨后的天空 发表于 2010-12-29 22:48
年轻护士，要引导他们善于学习，营造一个良好的学习氛围，让他们看到护理的出路和希望。

天空老师，祝新年快乐！事业有成！
作者: 银珠    时间: 2011-1-2 21:04
尽快完善各项工作制度，制定切实可行的标准，严格要求，在最短的时间内找出护理工作中主要存在的问题，根据问题尽快整改。
配合主任工作，多提建议，永远摆正自己的位置，当好配角。多干活，少说话。
作者: 银珠    时间: 2011-1-2 21:05
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是要严格管理，管理管理“你管了，他才理你”
作者: 银珠    时间: 2011-1-2 21:09
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可要把领导累坏了，还要不断变换激励的方式。还是要提高护士素质，让护士主动性、创造性地工作，适当加点危机感。
作者: 雨蓓    时间: 2011-1-2 22:10
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说的很好，确实是这样的，有些时候，需要持续的给力。记得有一次和李冰老师聊天，谈到护理的各种活动，不断的更换名字，但是，很多的时候，拿到评比标准的时候，都会产生一种是曾相识的感觉。我当时问李老师，为什么护理就总是这样的在折腾了？难道就不能安安静静的做点实事吗？记得当时李老师说，是因为想做事情，所以才折腾，只是，创新的能力不多而已，换个名字，至少是有新鲜感的。
作者: 雨蓓    时间: 2011-1-2 22:11
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作者: 渊仔77    时间: 2011-1-2 22:44
雨蓓 发表于 2011-1-2 22:10
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说的很好，确实是这样的，有些时候，需要持续的给力。记得有一次和李冰老师聊天，谈到 ...

是的，现在也讲求寓教于乐，可以在玩中学习知识，在激励中让年青护士成长起来，启发她们思考问题，转变观念。不要按上级领导的死教条来管理年轻人，她们的叛逆会让护士长头痛的。我很佩服我的护士长的管理的，我们科26个护士20个是合同制的，并且合同制的都小于30岁。
作者: 雨蓓    时间: 2011-1-2 23:02
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举个例子吧，
作者: 渊仔77    时间: 2011-1-3 09:33
我在手术室工作，我们的工作量相对好记录，我们每台手术都有登记，按手术麻醉方式、手术时间等算工作量，月底绩效工资就按工作量来算，所以我们的护士就都抢着干活。
作者: 渊仔77    时间: 2011-1-3 09:43
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银珠老师看似太悲观了，在激励护士的时候是多管齐下的，在激励护士主动工作时，她们一定要先学习，在学习的时候就会提升护士素质。有些事情是连锁效应的。抓住科室里具有影响力的活跃分子，引导她向某一方向发展就可以了。
作者: 雨蓓    时间: 2011-1-4 22:20
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呵呵，工作量考核，如果运用好的话，确实是一种 不错的激励手段
作者: 偶然    时间: 2011-1-22 13:35
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比如说：一个专业科室，计划一周讲几个病，如三个那就是每周三个早上交接班是提问并纠正，在这以前要把这三个内容布置下去，大家也就是看看书，没有奖罚，同时也锻炼了口才啊什么的能力。。。
作者: 偶然    时间: 2011-1-22 13:36
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作者: 宇儿    时间: 2011-1-30 11:20
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作者: rzlr    时间: 2011-1-31 08:35
做为护理部主任,首先在全院护士中要有威信和亲和力,其二要制定各类相应的制度标准.其三要按你所制定的标准和制度进行实施落实,其四不要任人为亲,在标准和制度面前人人平等.其五必须有院领导的支持.始终坚信没有规矩不成方圆的道理.用制度管人.
作者: 云南美好    时间: 2011-1-31 10:24
只有学习，不断积累，你的生命才有价值！
作者: 云南美好    时间: 2011-1-31 10:24
只有学习，不断积累，你的生命才有价值！
作者: 爱心天使英    时间: 2011-1-31 15:30
提高护士技术，就要送外出培训，护士绩效考核跟着医院大方针走，太超前了，护士不理解
作者: 云南美好    时间: 2011-2-1 22:38
多来网站学习，这里聚集着很多人才
作者: 漾-海水之韵    时间: 2011-2-6 21:54
管理经验谈不上，但感悟有六点1、以身作则，率先垂范；2、建立威信：专业理论知识扎实，技能过硬，能提供指导帮助；3、待人真诚厚道，不摆架子；4、为下属创造向上发展的平台与空间；5、积极乐观，充满自信，有斗志；6、能为下属创造良好的人际环境。
作者: 心静如水    时间: 2011-2-7 00:07
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回归老师
作者: 小平果    时间: 2011-2-11 13:36
，我跟楼主有同样的疑惑，所以在此没有什么经验之谈，楼上的各位老师说得很经典很到位，很值得我们学习！
作者: 一阵风    时间: 2011-2-14 21:57
我也一样,刚升护理部副主任,向各位学习啦
作者: chmy6612    时间: 2011-2-14 22:13
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言简意赅。
作者: 爱心天使英    时间: 2011-2-15 22:22
护理部主任不能任人唯亲，滥施权，自己所做的工作一定是为医院护理发展和历史所负责任的。工作可以创新但是花样不要太多，不然自己和护士也很累，要在稳中求发展。往往管理严格有序的护理部主任不可能都是让护士喜欢和愿意接近的，只是在有比较时或若干年后才会得到大家的好评.所以一个优秀的护理部主任往往一定是护士敬畏的主任，而不是具有良好人缘亲和力的主任。纯属个人观点，讲错谅解！
作者: 蓝天の燕子    时间: 2011-2-18 23:36
最主要的是要以身作则，亲力亲为；2、配合主任的工作；3、一碗水端平；4、不断提高自己的业务和技术；4、不断学习更新护理观念。
作者: 依旧    时间: 2011-2-24 22:41
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回归老师是一个很优秀的管理人才，学习了。
作者: 回归护理    时间: 2011-2-24 23:28
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老师您过奖啦
作者: 海之韵    时间: 2011-2-27 16:47
我们在提高业务水平方面也作了新的尝试，每月护理部的业务考试就考科室月考的题目，科室根据业务需要对应知应会的知识进行培训考核，相信这样对提高整体素质会有帮助的。
作者: lilin598603765    时间: 2011-3-3 15:30
学习学习，！
作者: 月满西楼    时间: 2011-3-18 14:58
要努力为护士创造良好的环境。又想马儿好，又想马儿不吃草的管理想法，在这开放的社会里，是行不通的。
严重同意童话老师的观点，可是怎么让管工资、待遇的领导也同意这个观点呢？
作者: rosekcx    时间: 2011-3-21 16:45
作为管理者，提高自己的学识水平是最为重要的事情！
作者: 简爱123    时间: 2011-3-25 08:51
  我觉得应该从护士进院起就给他设计职业规划，让他能看得到未来，而不是成天灰头土脸的在病房穿梭，受气。要让自己工作起来有成就感。然后，想办法提高护士的地位和待遇液是很重要的
作者: 凡尘    时间: 2011-3-25 10:10
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回归护理老师的观点总是那么精辟和实用!
作者: 赣州-血液-宝宝    时间: 2011-3-25 19:17
为护士说话
作者: 赣州-血液-宝宝    时间: 2011-3-25 19:22
当然要客观的看待事情，冷静处理事情。要做好难，但是都想做好。
作者: 肖雪    时间: 2011-3-27 17:36
真的很有感触！
作者: 湘玫瑰妇幼    时间: 2011-3-31 22:30
绩效考核向临床一线倾斜，体现优劳优得多劳多得，调动护士的工作积极性
作者: susdt    时间: 2011-4-2 17:19
总结，学习，创新，务实
作者: 云南美好    时间: 2011-4-3 22:33
    作为医院高层护理管理者，对自己医院护理学科发展要有前瞻性，要有护理规划，学科发展、人才培养、科研教学、基础护理和专科护理发展等。



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