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标题: 院长为什么总说护士不少? [打印本页]

作者: libingccmb 时间: 2011-4-14 22:16
标题: 院长为什么总说护士不少?
院长为什么总说护士不少？

   李冰原创
   我们医院多数的护士配置没有达到最低配置标准1；0。4，而且现在加床很多，护士非常辛苦，但多数院长也还是认为护士不少，在为护士增加配置上很刻薄。什么原因？一个是认为护士的价值产值小，人增加了费用收不上来.这个问题需要整体思维，护士不是独立的，是和医生和其他医技配套工作的，如果没有护士，就没有所有的收入，没有优质的护理服务其他治疗任务也不可能优质的进行,孤立的考虑护士的经济产值，应当是及其片面的。
   目前我们也不希望大幅度的提高护理收用，已经这么多年了，患者已经习惯了护理的低收费，如果提高护理收费势必使得患者非常反感和不能接受，还不如提高住院床位费或其他综合费用，使住院的病人能享受到医保的报销，向国外那样。虽然只是我们的想法，但是完全将护理和其他医疗项目创造收入分割开来，是非常不科学的思维。
   在院长的眼里，什么情况才会感到缺护士呢？应该是他到了病房一个护士也看不到，都在病人旁边。恰恰相反我们的护士最习惯的是快快的将治疗和护理作完，而后一起坐在办公室说话，给人以人多的都聚堆了,所以有的医院更狠的只给办公室留一把椅子，让你没有地方坐。
   如何使护士能工作在病人旁边呢？除了监护病人外，建立床旁工作站应该是最好的方式，无论是工作台也好，工作车也好，移动电脑也好，总之让护士能最方便的工作在自己的病人旁，不需要来回跑取物品，做记录，这应是开展优质护理最有效的措施，护士因方便而不往护士站跑了，病人可以得到责任护士的连续观察护理，院长看不到护士聚堆了，他就不会感觉护士人不少了，在需要增加人的时候，他不容易提出质疑问题了。
   所以，建立床边护士工作站，或病室护士工作站，使护士的工作地点前移,建立病人护理提示卡,使护士方便的工作的病人旁，让护士的操作、记录、用品都很方便的得到，大家就不会来回跑腿了。别人再也看不到护士聚堆人多了,护士的心也安静的留在病人身旁了,人手够与不够就更确切了。
四、都做了，效果还是不好怎么办？
   护士长和主任说，按照要求都做了，可问护士自己病人情况掌握的不好，问病人反映还是不很好，怎么办呢？
在管理中，特别是在医院的护理管理中，要遵从以点带面的原则，就向卫生部那样，先搞试点，然后再带动全院，要学会树立典型科室，培样优秀科室，在培养的过程中要全力支持培养，让这个典型健康茁壮成长。
在培养中，要将自己当成这个团队的一个成员，而不是是护理部主任，要具体的指导如何实施优质护理，将每天的工作由全面视察，转变为重点指导，在培养和扶植过程中，除了给予必要的条件支持外，更要有心理支持，以及具体环节问题的发现及修正建议，使得这个样板快速，准确的发展和成熟
在抓示范科室时，避免蜻蜓点水式的指导，避免广而不具体的指导，避免一忙就顾不得的指导，要有始有终的培养示范科室，最后一个非常成熟的有经验的优质示范病房成功了，她就是全院学习的样板，那时示范病区有了自信,全院护士长有了学习样板,护理部主任就轻松了许多。
   注：开展任何工作，试点的样板作用很重要，学习成功经验可以少走很多弯路，到成功医院学习，大家到成功病区学习，榜样的力量是无穷的，管理工作避免眉毛胡子一把抓，特别护理管理，要逐项的以点带面，以优带后进，工作的效果就会更显著！

作者: 雨后的天空 时间: 2011-4-14 22:43
李老师提出的方法很好，借鉴了！尤其是给我们指出了道路的方向，是我们以后不再盲目！谢谢您！

作者: 风铃 时间: 2011-4-14 23:10
李老师，不光是院长这样说，有的科主任也是这样认为，护士够用，这也是轻视护理的表现。

作者: 蓝天の燕子 时间: 2011-4-15 08:10
李老师总结的非常实际，院长总是认为护士不少主要的原因就是护士总爱聚堆、聊天、玩手机，我在民营医院的老总也是这样认为，看到护士聚堆就会训护士长和护理部主任。所以就像李老师说的一样最好的改变方式就是-------建立床旁工作站、工作台、工作车、移动电脑，让护士能最方便的工作在自己的病人旁，是开展优质护理最有效的措施，护士因方便而不往护士站跑了，病人可以得到责任护士的连续观察护理，院长看不到护士聚堆了，他就不会感觉护士人不少了，在需要增加人的时候，他不容易提出质疑问题了。

作者: 爱心天使英 时间: 2011-4-15 15:49
是的，5年以前护士聚集、扎堆显现多。不过，现在护士编制少，护理内涵不断扩展，对患者服务项目也逐渐增多，一天下来也就是忙于患者，有时连喝水、入厕的时间都没有，哪有时间坐在办公室、站在护理站，我们院长不用瞧着不舒服。

作者: 03030091 时间: 2011-4-15 18:56
我真不知道该怎么办才好?一是人手不够,二是病人能接受多少,也不证我们做调查.唉!

作者: 胸外叶子 时间: 2011-4-15 19:37
建立床边工作制，实行护士大包干，可能是护理工作发展的最好模式了。

作者: 白云和太阳 时间: 2011-4-15 23:20
李老师分析得非常正确！

作者: 三生石 时间: 2011-4-17 12:46
李老师对临床护士的分析真是非常准确，就是因为有护士站护士着急干完工作就回护士站闲聊，引起领导不悦，如果护理工具设在工作区内，药品有人配送，辅助的事物不用护士去做，优质服务工程这项工作的会节省一些护士的

作者: 坦然 时间: 2011-4-17 18:40
李老师说的太对了。之前我们也准备设立床旁工作站，但后来说是不符合院感就取消了

作者: 茶山 时间: 2011-4-17 20:53
一个结果：实施难！

作者: 凡尘 时间: 2011-4-18 11:54
期待这个模式的开展!

作者: 银珠 时间: 2011-4-18 19:16
不管怎么要求，护士还是有聚堆闲聊的现象，关键是怎么调动护士工作的积极性和主动性。
另外有的院长根本不了解护士工作的实际情况，更有的院长认为护士多一个少一个都无所谓，因为我们护士太能干了，干不完不下班也在继续干。

作者: 果果 时间: 2011-4-18 20:19
非常赞同李老师的见解能建立病房工作站就好了

作者: 云南美好 时间: 2011-4-18 22:05
护士增加了，但护士素质没有提高，你见到医生扎堆聊天吗？

作者: 风清云淡 时间: 2011-8-22 11:16
李老师分析的很精准，多年来护士自身的惰性表现给院长留下的印象很难改观。另外我国现阶段的院长大多是从医生走上来的，对护士的看法，在骨子里就已经根深蒂固了，如果我们自己不努力提高自身素质、创建成绩，很难让他们对护士的工作价值有所改观。

作者: boliben 时间: 2012-10-3 00:08
李老师提出的方法很好，借鉴了！尤其是给我们指出了道路的方向，是我们以后不再盲目！谢谢您！

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