【转贴】护士长“忙茫盲”怎么破？ - 护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

“每天忙得像只旋转的陀螺”，这是我们很多护士长的工作状态。如何改变这一状态，来，听听呼吸科护士长周怡谈她的管理经验:

"将精细化管理落实到科室日常工作的每一个细节，将最易发生问题及最易忽视的环节，作为各班周工作重点内容，将大量在工作分解为一个个小块，每天完成一小块，日积月累，护士养成了良好的工作习惯，护士长也就从一线的救火队员中解脱出来，有更多的时间去总结与思考。"

手术科室转运交接是重点，运用1对1追踪检查的方法，查找问题提出改进措施，确保病区护士人人知晓手术病人转运交接的规范，并规范执行。

根据年度工作计划、病区质量安全存在的问题，每月5日前制定月工作计划，内容详细，按周推进，有具体落实责任人。改变每天上班忙到下班，指哪打哪的工作方式。

护理告知是指在患者入院到出院或死亡的整个护理过程中，护士向患者及其家属介绍、说明及讲解护理程序、护理操作的具体注意事项，以及患者在入院期间遇到或希望了解的某些问题的解答。

◆ 组织进行案例讨论告知的技巧和意义，加强了各项护理措施的告知，大大降低了护理纠纷。

护士长的工作就是计划、实施、检查、监督。不同时期、不同阶段抓住不同质量管理的重点内容。精细化管理是现代医院管理的必然要求，是人人参与，集体智慧和团队合力的结果的观念，需要每个人留心、用心做事。护士长是医院最基层、最重要的管理者，是计划的组织实施者，是制度的执行者和监督者。病区环境的优劣，护理质量水平的高低，护理团队素质的优劣，关键在于护士长的管理水平。