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标题: 领导VS管理 [打印本页]

作者: xrzhgs0211 时间: 2018-5-30 10:57
标题: 领导VS管理
本帖最后由 xrzhgs0211 于 2018-5-30 11:11 编辑

领导VS管理

中国护理之声助理编辑 xrzhgs0211 高丽荣

在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程，然而实际上这两者之间的差别很大。管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。

“管理是管理事务，领导是领导人心

1、两个身份

领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，应当勇于承担相应的职责，同时管理好自己，因为下面还有很多双眼睛看着你，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。

管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。

2、两个循环

领导循环：愿景—动员—展开—学习。

管理循环：计划—实施—检查—改善；

管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。

3、两种行为

领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。

管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；

管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。

4、两种实践

领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。

管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。

“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。

首先，领导者必然会有部下或追随者；

其次，领导者拥有影响追随者的能力；

再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

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