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标题: 如何做好民营医院护理管理的引路人？ [打印本页]

作者: 蓝天の燕子 时间: 2010-12-21 21:30
标题: 如何做好民营医院护理管理的引路人？
民营医院近10年在中国大地兴起，如何做好民营医院的护理管理。把公立医院与民营医院的护理管理相结合，取长补短，带出一批优秀的护理人才，是我们护理管理者的职责，那么怎么样才能做好这个引路人呢？我们要思考！

作者: 风儿 时间: 2010-12-25 23:01

有很多时候，护理问题不单单是护理领导者的力量可以解决的，护士待遇的偏低，保障的不足，流动的过快，都是护理领导者头痛的问题，希望能把待遇提升起来，也把愿意留在民营医院的护理人员积极性调动起来，给予鼓励支持，给予相应的荣誉，并把每一个人都培养成多面手，不局限于某一科室，某一专业，优势互补。

作者: 寻寻 时间: 2011-1-10 16:11
对于版主的观点我非常同意。我作为一个民营医院的护理管理者，自己是随医院的发展而发展的。

作者: tanxiaoting 时间: 2011-3-30 22:39
回复风儿的帖子

是的，我供职是上海的一家民营医院，我才上任一个月，已经有三个护士从我手里签字走人了，找其谈话挽留过，没用，由于人手紧张，小护士老是老我这儿解决人事问题，医院人事护理部没权管的，我也只能做做护士的思想工作，并尽力为其分担一些护理工作。

作者: 风儿 时间: 2011-4-1 11:10
回复 tanxiaoting 的帖子

就是这样，你有思想劝慰的权力，没有参与工资的权力，很难协调

作者: 寻寻 时间: 2011-8-29 20:58
尽自己最大的努力为护士姐妹争取最好的待遇是我七年来一直做的，大家还算满意吧。

作者: 河北护理凡凡 时间: 2011-12-26 10:39

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作者: 2399681333 时间: 2014-1-4 11:11
同感，和公立医院区别太大

作者: 春绿 时间: 2014-3-16 22:25
要想做好民营医院的护理管理者，必须做到“有为才有位‘’，老板才会放权于你，有了权，说话才有底气，有了底气才有做的更好的坚定信念！这只是我个人的一点粗浅看法

作者: 雨季 时间: 2015-3-29 15:52
其实，如果民营医院发展正规，组织架构完善、领导重视等、护理部领导者尽最大可能维护护士的权利，我想在这样一个好的氛围下。护士的积极性才可以得到极致的发挥。

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