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标题: 从小和尚撞钟看如何当好护理管理者 [打印本页]

作者: 云南美好 时间: 2011-4-7 17:17
标题: 从小和尚撞钟看如何当好护理管理者
从小和尚撞钟看护理培训
有个寺院香火还算不错，在当地一带还有点名气。这一天，寺院来了一个小伙子，请求住持让他出家为僧，干什么都行。于是，住持并为他举行剃度仪式，并安排他去撞钟。
小和尚开心得要命。每天按照寺院的规定早晚各撞一次钟。刚开始几天，感觉还挺新鲜挺好玩。可是，时间一长，他便感觉到撞钟的工作太简单、太枯燥无味了。于是，他就真正的“做一天和尚撞一天钟了”。
这样又过了几个月，住持突然宣布要将他调到后院去劈柴担水，并严厉的指责小和尚“不能胜任撞钟之职”。
小和尚很是纳闷：“住持方丈，难道我撞的钟不准时？或是不够洪亮”？住持告诉他：“你撞的钟非常准时，也很响亮，但钟声空乏、疲软，没有一点穿透力和感召力！因为你心中没有理解撞钟的意义。钟声不仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅要洪亮，还要圆润、深厚、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，又怎么能担任撞钟之职？”
从表象看，小和尚没有把钟撞好，而被调去担任劈柴担水之职，似乎是在情理之中。但是，从另一个角度来看，小和尚没能将钟撞好，难道寺院或者寺院的领导者就没有任何责任了吗？
简单来说，如果从小和尚进得寺院的第一天起，其主管领导如果能够告诉他撞钟的要领及意义，或者在小和尚撞钟的过程中，及时指出他所存在的问题，结果可能不太一样。至少也不至于撞了数月钟而莫名其妙的被调换工作吧！
其实，反思我们的护理工作，看看我们身边的护士，觉得她们不能胜任工作，培训没有效果，恨铁不成钢，真是她们不能胜任工作吗？没有带不好的兵，只有带不好兵人，作为管理者，你也很委屈，培训、培训、被动的培训，仍然有不到位的护士！是否可以这样说，没有管理不好的护士，只有不会管理护士的护士长或护理部主任？
从“小和尚撞钟”的小故事看，我们可以得出些怎样的管理心得：

作者: 秋天童话 时间: 2011-4-7 18:48
谢谢美好老师，将小和尚撞钟的事例，精辟地说明当前护理管理工作普遍存在的问题，许多时候，不是我们护士工作做得不好，最重要的管理者们没有很好的引导作用，待到问题出现了，就一味地埋怨护士们不好好地工作，不好好地学习，不从自己身上寻找问题，这样的管理者，只能制造无数的“做一天和尚撞一天钟了”护士。

作者: 渊仔77 时间: 2011-4-7 19:34
可惜啊，我们都是在基层走向管理岗位，有几个人当上领导之后还会替员工着想的?

作者: 云南美好 时间: 2011-4-7 20:17
我们现在仍然还在恨铁不成钢呀，优质护理做不好，是护士的责任，还是领导的责任呢？

作者: 回归护理 时间: 2011-4-7 21:33
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当然是领导的责任，可惜，领导不会承认，那就让伟大的护士继续承担吧。

作者: 雨后的天空 时间: 2011-4-8 00:20
没有管理不好的护士，只有不会管理护士的护士长或护理部主任？赞同！确实有时候碰上这种事情挺郁闷的，原来得从自己身上找原因，是否千篇一律？是否看人下菜？是否投其所好？是否对症下药？没做到，就得改变思路，改变方法。

作者: 梦回草原 时间: 2011-4-8 18:36

雨后的天空发表于 2011-4-8 00:20
没有管理不好的护士，只有不会管理护士的护士长或护理部主任？赞同！确实有时候碰上这种事情挺郁闷的，原来 ...

事情也不是千篇一律，能做到因材施教最好！

作者: 百合 时间: 2011-4-10 17:14
好文章，启发了我们要认真的带好自己的兵，在工作中多关心她们，勤督促，勤指导，让大家学会热爱自己的工作，让自己在工作中充满活力与热情。

作者: 自由天空 时间: 2011-4-10 18:07
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管理更多的应是如何“理”人！

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