提高团队执行力的想法 - 护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

在护理部工作的这段时间，我观察到整个护理团队在执行力方面有些欠缺，追究深层次的原因，主要是人力资源的缺乏，如果护理部管理的太严、太紧会造成整个护理团队的不稳定，但是太松医疗安全无法得到保障。管还是不管、如何管，这个度如何把控，这确实是考验我们管理者的智慧的一个问题。我认为执行力是一定要提高的，因为这直接关系到我们医院的工作的核心--医疗安全，下面谈谈我对如何提高我院护理团队执行力的一些看法。

第一、增加岗位吸引力，建立行之有效的留住人才的策略。做到环境留人、待遇留人、感情留人、制度留人等，建立一支稳定、团结向上的高度专业化的护理团队，为团队的快速健康发展提供人才支持和智力保障。另外岗位具有吸引力后，相应会增加员工的危机感，便于团队管理，有利于执行力的提高。

第二、完善相关制度，并反复强化。如果制度不完善那就是“蛮干”，制度和执行力对护理的发展是两个不可或缺的条件。首先定制度，要有科学性、系统性、全局性、实用性，其次执行制度要严肃。有句话说得好：“三分制度，七分执行”充分体现了如果只有良好的制度而无执行力，一切只是空谈。有了制度才能做到“有法可依”，有了制度才能做到“违法必究”，在我们医疗体系并不缺乏制度，缺乏的是领导者对制度的重视程度和认识深度，只有领导者高度的重视，才能影响到整个团队，影响到团队的每一名成员。

第三、在工作过程中做到分工明确、权责对等、薪责对应。“人不患寡而患不公”，说的也就是这层意思。任何人做事情，都希望清楚明白自己的岗位职责，怎么做、如何做、为什么这样做，做好了会受到什么激励，做不好会受到什么惩罚。这些都关系到团队的顶层设计在工作实践中的细化。所以要提高团队的执行力，管理者要把各岗位的岗位职责明确，避免“吃大锅饭”。避免出现问题员工之间推诿扯皮现象。

第四、建立完善的监督与考核机制。因为即便制度完善、分工明确，但是如果没有考核机制与监督管理，团队的执行力还是跟不上，所以应该建立完善的监督与考核机制，利用考核督促，这样就形成一种规范和持续性的约束力，所有员工循序渐进的适应这种规范与环境，执行力也就从无形中打造出来。

综上所述要提高整个团队的执行力，首先要提高岗位的吸引力，适当增加员工的危机感，制定完善的工作制度并在实践工作中不断强化，责权清晰、赏罚分明，只有这样团队的执行力才能不断提高，当然团队的管理者以身作则在整个团队的执行力方面也是很重要的。