【文化评析】
作者：邓 璟
近两年，我国移动互联网行业迅猛发展，很多APP真正实现了普及化应用，解决了人们生活中很多痛点，逐渐成为日常必需。
然而，在一些存在刚性需求的领域，比如针对老龄化社会的产品及服务，在国内很少看到有“互联网+”的影子。相比起来，在欧美国家已出现一批专门为老年人设计互联网产品的创业公司。
笔者盘点了美国一些养老服务公司，发现它们有一个共同点：创业者从自身生活经历中挖掘的创业点，每一种产品和服务都是为了解决老年群体生活的痛点而打造，创业诉求主要是希望“爷爷奶奶、外公外婆的生活能过得更有质量更有尊严”。
比如，由于美国老人每年遭遇银行卡欺诈的涉案总额高达30亿美元，斯廷奇库姆创办了True Link公司，专为老年人设计可防欺诈、安全防范功能更强的银行卡；罗格创办了专门针对50岁以上人群的Stitch兴趣交友平台，让奶奶通过它找到了一起旅游、用餐和看电影的朋友……
让笔者印象最深的是另一个创业企业：大概6个多月前开始创业的Honor家庭护理公司。它通过网络技术可实时连线护理者和老人子女，护理者能为居家养老人员提供做饭喂饭、洗衣穿衣、洗澡等服务。
Honor的模式有点像我们熟悉的优步等打车APP，它对接了“闲置护理资源”和有需要的老龄家庭。过去6个多月，它凭借价格补贴，让旗下1000多位护理者获得比市场均价更高的薪水，但为了节约成本，它没有跟护理者签署劳动合同、规避了社保医保等支出。
按业界估算，Honor的模式很可能会失败，因为一旦不再补贴，有专业能力的护理者就会流失，而剩下护理者的能力很可能是无法让客户满意的“低质群体”。Honor创始人斯滕伯格已意识到这个问题，所以他正在寻求投资者同意，跟旗下护理者签订劳动合同，并给其中的佼佼者发放公司股份期权。目前这个想法已获得投资人的初步肯定。
一般来说，中国互联网创业者会迅速复制国外一些模式。笔者相信，由于市场有很大需求，国内很快会有很多针对老龄社会的“互联网+产品”和服务，然而，简单的互联网技术模式是容易复制的，Honor正在走的这种转型之路可能非常难模仿。
这是因为，养老产业无论是建立在实体（比如养老院），还是建立在互联网技术之上，一方面要求有相当庞大的资金投入，另一方面要求有非常高标准的质量把控，更为重要的一点是养老产业回报期非常漫长，或许要以10年为计算周期。
哈佛商学院教授克里斯滕森在《资本主义的窘境》一文中曾指出：目前的资本分配更青睐那些瞄准现有客户的投资，而对新市场中高成长、高利润的机会视而不见。这导致了悖论：企业在看似容易获利、实则竞争惨烈的成熟市场中激烈拼杀，却不顾在规模、利润和机会方面的广阔蓝海。“理论上，养老基金应该最具耐心，然而大部分养老基金都没有展现出应有的耐心，它们甚至还引领了追求短期回报的潮流。”
通俗地说，当前资本追逐短期高额回报的特性，也决定了养老产业的“互联网+”进程不会那么顺利。具体到国内现状，看看2014年延续至今的创业潮，你就会发现：很多资本都奔着“快钱”去了，哪里轮得到养老业？
问题何解？也许，国家应该通过政策扶持、税收优惠等，逐步吸引资本流向养老业；而投资者和创业者，则要耐得住孤独和寂寞，以十年磨一剑的心态去打造一流产品和服务。（邓 璟）
