李冰老师培训心得 - 护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

应医院邀请，全国著名护理专家李冰教授来我院为期四天的培训指导工作。李冰老师经过授课、下科室参加交接班、深入病房实地查看、与病房护士长、护士、主任深入交流，了解护士们的心声，李冰老师就我院目前工作状况提出需解决的关键问题是病房要实施精细化管理。听了李冰老师的授课、指导、反馈，我的心灵得到了一次洗礼，深刻的认识到管理的重要性，开拓了思维、拓宽了视野，感触很深，现将我个人的一些心得体会总结一下吧。

病房要实施精细化管理：首先科室护士长、主任要起带头作用，把整个科室带动起来，不是某个人的事情。所谓精细化管理就是一种认真工作的态度，一种精益求精的文化，每个人在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。精细化管理涉及到方方面面的问题，作为护士长不仅要管好病房，抓好护理质量，还要执行医院制定的各项举措，统筹安排，严格控制运行成本。其次就医院而言，要加强医院内部的文化建设，完善各种的管理机制，从上到下分工明确，细化到每个科室、每个专业、每个个人的责任，人人有责。每个人在工作过程中每一细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，才能使我们的工作步步为赢！总之，精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

感谢李冰老师这几天的辛勤付出，我们学到了很多知识，解决了我们很多实际的护理问题，相信在李冰老师及院领导的关心指导下，我院护士团队一定能打造出有价值的护士团队，打造出我们自己的品牌！