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标题: 主帅勇猛 团队的执行力自然上升 [打印本页]

作者: zmdzfx    时间: 2014-4-2 20:12
标题: 主帅勇猛 团队的执行力自然上升

            

主帅勇猛   团队的执行力自然上升

属下执行力差,领导者不要只顾怨天尤人,也要从自身上找找原因。自己下级的执行力差,有没有领导自身存在的原因?因为在一个团队里,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,归根到底,他们都是你带的“兵”,他们的执行力差就是你的管理出了问题,他们的表现不佳就是你的行为的衍射。

下属的执行力出了问题,自古有之。早在三国时期就有了这个问题。

大家都知道,三国时期那可是一个谁都想称王称霸的时代:董卓叛逆,袁绍义旗一举,天下各路人马聚结呼应。在这十八路反尘中就有曹操、刘备和孙坚,战火纷飞几多年,最后是天下三分,曹、刘、孙。

纵观这三路主流人马,每一路领导都有自己独特的驭人之术。但其中,最好的领导艺术就是身先士卒:不仅曹操一马当先、冲锋陷阵,“三英战吕布”说明,就是哭功了得的刘皇叔,在关键时刻也得披挂上阵。孙策孙坚以战死换来孙吴基业。领导,该出手时就出手,关键时刻,该你挺身而出的时刻,你就不能装孙子。

天下三分,曹操势力最大,曹家团队上下最拼命,且时常是一家同时与刘、孙两家开战。这一切都基于开创局面的领头羊——曹操,主帅其人心最大、性最野。

诸君且看:东汉末年,董卓乱天下,满朝结怨,司徒王允一干朝廷大员只知在家抱头痛哭,惟座中一人抚掌大笑曰:“满朝公卿,夜哭到明,明哭到夜,还能哭死董卓否?”允视之,乃骁骑校尉曹操也。

这曹操明知董卓身高力大,却不屑众人只哭而不为,主动请缨,要只身携宝刀入董府行刺。

想当年,位高权重的董卓自封为相,且有吕布持戟侍立于侧,曹操还是入府伺机行刺。此次行刺虽未成功,但曹操亲力亲为之果敢已跃然纸上。

吕布武功盖世,操与之决战濮阳,曹操身为主帅,引夏侯渊、李典等率兵入城。李典说,主公且在城外,容某等先入城去。操喝曰:“我不自往,谁肯向前!”遂当先引兵直入;后来曹操拥兵百万,贵为丞相,仍是一马当先。

如此看曹操,就明白曹魏集团何以越战越勇,势力范围越来越大,而孙刘两家虽各据一方,但难以做大。

主帅勇猛,团队的执行力自然上升。三国时如此,今天亦然。因果关系告诉我们,没有好的因,哪有好的果。没有领导者潜心修炼、带头领兵,哪有属下的高效执行力呢?这种状态下属下的服从,是真心的心悦诚服,是一个人发自内心的深处佩服你,敬仰你,但在职场中,这却是人世间最难做到的事。

想让一个人讨厌你,有时候,一句话就足够,就能达到目的了;但若要让一个人佩服你,敬仰你,却要做许许多多让人诚服你行为的事情,而且是日积月累的,是潜移默化的一个过程。

有什么样的领导者,就能带出什么样的团队。要打造一支执行力强的团队,那团队的最高领导人也必须是一个执行力强的人。

执行力不是从员工那里产生的,而是从领导那里产生的。执行力是领导力的直接反映。我们常说身先士卒,将士效命,从中我们可以看出,执行力——将士效命,是领导力——身先士卒的直接反映。

优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力,而且能训练出一批一流的执行型人才。实际上,领导人应该像一个火车头,把自己与下属的每一次会面都看成一次指导的机会,把每一件托付给下属的事都当作锻炼下属的机会,把下属的每一次进步都当作自己的进步。请记住,下属就是你的“替身”,他的能耐越强就表示你的能耐越强,就表示你的执行力越强!

作为医院基层的执行者和管理者,占医院最大比例的科室主任、护士长,就是科室——医院组成单元的领头羊。在他们管理、带领下的各临床科室,就是医院属下的各个次级团队。这些科室主任、护士长若能在科里起到良好的带头作用,有超强的执行力,则周围的同仁和领导就能从他们身上感受到坚定的力量,他们必然会信任这样的基层管理者。基层管理者——领头羊的态度必然会影响到他人的态度;反之,如果基层管理者被畏难情绪所左右,连正常的能力都发挥不出来,那么执行过程的“腰板”就不硬。基层管理者必须是团队成员和主帅,必须能够激励、带动别人,必须是充电器,而不是耗电器。一个优秀的管理者必须是主帅,具备指挥能力,工作的分配、协调、临场发挥,指挥的方法与语气,激发斗志和引导前进的能力、协调能力、判断能力、创新能力等。所有这些能力都是领导力的体现和拓展,并最终体现为科室这个医疗护理团队的执行力。


作者: 风铃    时间: 2014-4-2 20:31
一个团队的领导很重要,如果团队成员正向的力量多,这个团队就进步很快,反之就会困难很多,但只要坚持也会前行。
作者: 春的气息    时间: 2014-4-3 10:51
同解,近朱者赤,近墨者黑。
作者: 春的气息    时间: 2014-4-3 10:58
我院护士长都偏年老。重视经验管理,对卫生部提出的优质护理护理改革模式不赞成,照样实行功能式的护理模式。让我们年轻人无从下手。
作者: lirongli    时间: 2014-4-5 06:57
应该建立严格的护士长考核制度!护理部不要整天的只考核护士!
作者: zmdzfx    时间: 2014-4-5 10:06
一个优秀的管理者必须是主帅,具备指挥能力,工作的分配、协调、临场发挥,指挥的方法与语气,激发斗志和引导前进的能力、协调能力、判断能力、创新能力等。所有这些能力都是领导力的体现和拓展,并最终体现为科室这个医疗护理团队的执行力。
作者: rzlr    时间: 2014-4-5 19:01
非常认同,赞赞赞!!!
作者: 秋天童话    时间: 2014-4-7 13:03
有什么样的领导者,就能带出什么样的团队。要打造一支执行力强的团队,那团队的最高领导人也必须是一个执行力强的人。
执行力是领导力的直接反映。我们常说“身先士卒,将士效命”,从中我们可以看出,执行力——将士效命,是领导力——身先士卒的直接反映。
这两句话最真实!也是最精辟!


作者: 活跃的思维    时间: 2014-4-9 11:47
很好,说得对,谢谢分享。
作者: 岚儿1968    时间: 2014-4-10 09:42
回复 zmdzfx 的帖子

学习了,谢谢老师分享。
作者: 希望之花    时间: 2014-4-16 20:20
身先士卒,将士效命!
作者: 巧巧1    时间: 2014-6-21 13:43
赞同:“执行力是领导力的直接反映。”“有什么样的领导者,就能带出什么样的团队。要打造一支执行力强的团队,那团队的最高领导人也必须是一个执行力强的人。”
大家各负其责,在各自的岗位上发挥自己的执行力。体现各自的价值。同时又互相协助,汇成一个大家庭----团队的市场竞争力。

作者: 希望之花    时间: 2014-8-5 13:39
基层管理者必须是团队成员和主帅,必须能够激励、带动别人,必须是充电器,而不是耗电器。
作者: 李小白    时间: 2016-3-27 22:59
同意楼主的观点




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