主帅勇猛 团队的执行力自然上升
属下执行力差，领导者不要只顾怨天尤人，也要从自身上找找原因。自己下级的执行力差，有没有领导自身存在的原因？因为在一个团队里，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，归根到底，他们都是你带的“兵”，他们的执行力差就是你的管理出了问题，他们的表现不佳就是你的行为的衍射。
下属的执行力出了问题，自古有之。早在三国时期就有了这个问题。
大家都知道，三国时期那可是一个谁都想称王称霸的时代：董卓叛逆，袁绍义旗一举，天下各路人马聚结呼应。在这十八路反尘中就有曹操、刘备和孙坚，战火纷飞几多年，最后是天下三分，曹、刘、孙。
纵观这三路主流人马，每一路领导都有自己独特的驭人之术。但其中，最好的领导艺术就是身先士卒：不仅曹操一马当先、冲锋陷阵，“三英战吕布”说明，就是哭功了得的刘皇叔，在关键时刻也得披挂上阵。孙策孙坚以战死换来孙吴基业。领导，该出手时就出手，关键时刻，该你挺身而出的时刻，你就不能装孙子。
天下三分，曹操势力最大，曹家团队上下最拼命，且时常是一家同时与刘、孙两家开战。这一切都基于开创局面的领头羊——曹操，主帅其人心最大、性最野。
诸君且看：东汉末年，董卓乱天下，满朝结怨，司徒王允一干朝廷大员只知在家抱头痛哭，惟座中一人抚掌大笑曰：“满朝公卿，夜哭到明，明哭到夜，还能哭死董卓否？”允视之，乃骁骑校尉曹操也。
这曹操明知董卓身高力大，却不屑众人只哭而不为，主动请缨，要只身携宝刀入董府行刺。
想当年，位高权重的董卓自封为相，且有吕布持戟侍立于侧，曹操还是入府伺机行刺。此次行刺虽未成功，但曹操亲力亲为之果敢已跃然纸上。
吕布武功盖世，操与之决战濮阳，曹操身为主帅，引夏侯渊、李典等率兵入城。李典说，主公且在城外，容某等先入城去。操喝曰：“我不自往，谁肯向前！”遂当先引兵直入；后来曹操拥兵百万，贵为丞相，仍是一马当先。
如此看曹操，就明白曹魏集团何以越战越勇，势力范围越来越大，而孙刘两家虽各据一方，但难以做大。
主帅勇猛，团队的执行力自然上升。三国时如此，今天亦然。因果关系告诉我们，没有好的因，哪有好的果。没有领导者潜心修炼、带头领兵，哪有属下的高效执行力呢？这种状态下属下的服从，是真心的心悦诚服，是一个人发自内心的深处佩服你，敬仰你，但在职场中，这却是人世间最难做到的事。
想让一个人讨厌你，有时候，一句话就足够，就能达到目的了；但若要让一个人佩服你，敬仰你，却要做许许多多让人诚服你行为的事情，而且是日积月累的，是潜移默化的一个过程。
有什么样的领导者，就能带出什么样的团队。要打造一支执行力强的团队，那团队的最高领导人也必须是一个执行力强的人。
执行力不是从员工那里产生的，而是从领导那里产生的。执行力是领导力的直接反映。我们常说“身先士卒，将士效命”，从中我们可以看出，执行力——将士效命，是领导力——身先士卒的直接反映。
优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行型人才。实际上，领导人应该像一个火车头，把自己与下属的每一次会面都看成一次指导的机会，把每一件托付给下属的事都当作锻炼下属的机会，把下属的每一次进步都当作自己的进步。请记住，下属就是你的“替身”，他的能耐越强就表示你的能耐越强，就表示你的执行力越强！
作为医院基层的执行者和管理者，占医院最大比例的科室主任、护士长，就是科室——医院组成单元的领头羊。在他们管理、带领下的各临床科室，就是医院属下的各个次级团队。这些科室主任、护士长若能在科里起到良好的带头作用，有超强的执行力，则周围的同仁和领导就能从他们身上感受到坚定的力量，他们必然会信任这样的基层管理者。基层管理者——领头羊的态度必然会影响到他人的态度；反之，如果基层管理者被畏难情绪所左右，连正常的能力都发挥不出来，那么执行过程的“腰板”就不硬。基层管理者必须是团队成员和主帅，必须能够激励、带动别人，必须是充电器，而不是耗电器。一个优秀的管理者必须是主帅，具备指挥能力，工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力、协调能力、判断能力、创新能力等。所有这些能力都是领导力的体现和拓展，并最终体现为科室这个医疗护理团队的执行力。