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标题: 可视化管理：看得见的管理 [打印本页]

作者: libingccmb 时间: 2014-4-2 13:59
标题: 可视化管理：看得见的管理
可视化管理：看得见的管理
2013-10-09 15:24:14 来源：现代护理报评论：0 点击：20

可视化管理：新型管理方式
   可视化管理是通过一系列方法使工作区域内所有成员能够通过简单的视觉就能看清、理解、了解区域的情况，并着手创新持续改善。
   可视化管理又可以利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，成为提高劳动生产率目的的一种管理方式。可视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制，因此被称之为“看得见的管理”。
可视化管理——管理透明化、可视化
   钱雅芬介绍说，可视化管理可应用到临床各个科室，包括门诊、病房等多个环节。

★环境可视化管理
——整洁、方便、高效
   结合临床护士工作，对病区整体布局、病房内床单元、治疗室、处置室、护士办公室、休息室以及污洗室等的物品放置进行布局，把同类物品归类放置在一起，减少空间浪费；摆脱各个独立分散的状态，便于取用物品；考虑实用性，体现人性化布局。在规划完成后，在具体部位要张贴布局图，让医生护士、管理者、新职工甚至患者或家属等在环境中能清楚明白。使每个医生护士面对布局图，可以快速找到所需物品，减少了寻找物品的时间，也减少了培训时间。
★操作可视化管理
——减少操作误区
   护理工作中，涉及到很多实际操作，而目前几乎所有的操作标准大多以文字形式放在标准册中。操作虽然有标准及流程，但是需要操作者阅读后理解，至于实际操作效果往往不能控制。而可视化管理通过直观的形式让护士很容易记住，并能有效减少操作的误区，例如对患者的出入院宣教、基础专科操作项目等可视化，把每个流程的步骤（细化到每个动作）按照顺序用流程图的形式标识出来，配上图片和文字说明，这样就可以更好地督促护理人员按照规范操作，减少了新职工培训时间，提高工作效率。
★护士仪表仪容可视化管理
——彰显职业风貌
   护理工作中，一个具备良好仪表仪容的护士团队会给患者及家属带来良好的初步印象，也间接反映了该科室的管理水平。钱雅芬介绍说，科室根据医院规章制度，细化了具体着装、仪容的具体要求，对护士仪表仪容进行可视化管理。例如，护士长与护理组长的着装分别有不同的标识，在公示栏内公示；规定工号牌只能佩戴在左侧胸口、长袖制服必须扣好袖扣、发夹必须是黑色的、每年的6月1日起必须按照夏季服饰要求进行换装等。如此整个护理队伍规范统一，体现了良好的精神面貌。其实，这在大多医院都在推行，彰显了护士良好的职业面貌。
★健康宣教可视化管理
——宣教标准化
   健康宣教可视化管理旨在保持宣教的一致性、可视性。将专科每日必须要进行的宣教内容罗列出来，逐项制定标准流程图。如专科常用药物的宣教，可以将药物外包装和分散装拍成照片，照片旁注解：药理知识、服用方法、注意事项等。这样，可以方便护士发药前的核对，也可以使任何年资的护士在进行药物宣教时，其宣教效果也是一致的。
★仪器设备可视化管理
——避免差错提效率
   临床中，护士会用到很多仪器设备，一旦疏忽出现使用设备错误，会导致差错出现甚至影响病人的治疗或延误救治，从而带来不必要的纠纷，因此，设备管理是护理管理中非常重要的一部分。尤其对于急救仪器来说，规范的管理可以避免出现不必要的差错。对于仪器多的科室来说更显重要。仪器设备可视化管理通过对设备挂牌来标识设备的各种状态。例如，在放置设备的固定部位挂标识牌，图文并茂地注明设备全部信息，一目了然知晓该设备的具体状态，便于核对检查；如果该设备是新买的或者尚未通过检测的，则应予以警示标识；“正在充电”或者“正在维修”的设备，也应有明确的标识牌，避免护士不知设备状态而用错。

可视化管理——管理的助推器
   可视化管理实施后，效果明显，科室通过对护士的工作流程、就医环境、护士面貌等采取针对性措施，有效促进就医环境的改善，避免医疗差错，提高工作效率，同时改善了护患关系，提升了患者满意度。
★可视化管理可以规范工作流程，提高工作效率
   可视化管理形象直观，管理透明度高，便于现场人员互相监督，也有利于护士在工作中默契配合、互相监督，使违规现象不容易隐藏，促其自我约束，逐渐养成良好的工作习惯。在护理管理工作中，对于护理队伍人员层次不一、工作中操作相对较多的特点，既要求有严格的管理，又需要培养人员的自主管理、自我控制的习惯与能力。可以说，可视化管理为此提供了有效的具体方式。
★可视化管理有利于对护士的管理
   可视化管理的公开化和视觉显示特征，有利于护士产生良好的生理和心理效应。对于目前相对紧张的医疗环境、护理人员的大量流失、护理人员的高工作压力，工作环境、操作流程的改善，有利于护士产生稳定的心理、生理状态，对于管理者来说，更利于对护士的管理，提升了管理水准。
★可视化管理有利于业绩管理
   可视化管理可以让管理者一目了然地了解护理工作完成情况，从而采取及时的措施纠正出现的问题。当前，各试点医院在推行岗位管理过程中，“绩效考核”是每位护理管理者面临的问题和难点，而这种“看得见的管理”，能够帮助管理者量化考核每位护士，其公开化、可视化的特点有助公平公开，提高考核效率，实现护士的大部分满意。
★可视化管理有利于加强医患沟通，提高患者满意率
   由于可视化管理的公开性和直观性，患方与护理人员的交流更加通畅，督促护理人员的操作更加规范，宣教效果更显成效，患者对于规范的管理和良好的医疗环境都给予了肯定，满意度测评结果稳步提高显示了该管理方式的有效性、可行性。

（本报记者闫红霞
专家支持上海市同济医院消化科护士长钱雅芬）
文章来源：中国健康护理网 http://www.chncare.com

作者: 秋露为霜 时间: 2015-7-10 11:20
学习了

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