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标题: 管理绩效管理中需要解决的问题？ [打印本页]

作者: libingccmb 时间: 2013-7-13 16:57
标题: 管理绩效管理中需要解决的问题？
李冰老师将运用三个周四交流绩效管理问题，欢迎大家就：
绩效管理、岗位管理、人力资源管理、绩效分配之间是什么样的关系？各位在临床绩效分配与绩效管理中有哪些问题需要解决？
请大家交流并提出问题！

作者: 70zmr@sina.com 时间: 2013-7-14 19:44
我也很想知道，我现在还没绩效管理，正在酝酿。

作者: 赣州-血液-宝宝 时间: 2013-7-14 21:01
如何实现工作量与绩效挂钩，目前工作量统计如果没有掌声电脑很耗时间。

作者: 白炽灯 时间: 2013-7-15 08:39
我们也在酝酿执行，但工作量的统计比较困难。

作者: 山村小子 时间: 2013-7-15 11:13
有同样的感受呀

作者: 丝竹 时间: 2013-7-15 11:47
我们也是同样的感受。工作量统计实在是很麻烦。

作者: 湖南冬梅 时间: 2013-7-15 23:29
先要理清绩效管理与绩效分配的区别。

作者: 飘舞雨 时间: 2013-7-17 09:50
很想知道工作量那块是怎么统计的，病房和特殊科室又不一样。

作者: libingccmb 时间: 2013-7-17 12:33
好的，我看到了，谢谢大家！

作者: 2312486 时间: 2013-7-17 18:21
看了一些资料，但实行起来有一定的难度，主要是旧观念得影响太深

作者: 云南美好 时间: 2013-7-18 08:19
我们现在没有统计工作量，而是统计护理的危重病人数，一级病人数，夜班数，还有质量检查情况。

作者: 依旧 时间: 2013-7-18 11:14
我们的绩效做了一年，还在学习改进阶段，没有统计具体工作量，主要以班次计分，另加夜班、质量加减分、加班等。总感觉不能充分调动护士们的积极性，但受传统观念影响，改变还需要一个过程。

作者: 刘敏杰 时间: 2013-7-19 15:02
我们也想做，苦于没有经验，想借鉴借鉴。

作者: 跃飞 时间: 2013-7-20 10:20
我们现在还没开展绩效管理，不知从何下手，希望得到老师的指点

作者: 茶山 时间: 2013-7-20 14:22
看了很多书和医院、文章的介绍，走到现实的时候，发现执行起来都是困难重重，理论上的操作并不难。难平呀~

作者: zhang7024 时间: 2013-7-25 22:32
我们的绩效想和岗位挂钩，遭到大多数护士反对，分值低的岗位没人愿意去干

作者: 默默耕耘 时间: 2013-7-26 00:38
谢谢老师的辛勤付出

作者: 刘敏杰 时间: 2013-7-29 16:29
我院也要开展，非常需要

作者: 爱心天使英 时间: 2013-7-31 17:00
目前我院的做法是：
1、医院对各科室每月进行综合质量和目标考核后再给科室发总绩效工资（档案工作+奖金），既第一次分配；科室再按照有关规定实行医、护两大块儿奖金分配（一般档案工作不受影响，主要是奖金部分），既完成第二次分配；护士长将拿回的护士总奖金数再进行三次分配：一般是按照每位护士工作量、工作质量、护理难度、技术水平、病人满意度等进行考核后兑现。
注明：第一次分配方案由医院制定，第二次分配方案由科室在医院大原则要求下科内制定，护士绩效第三次分配方案在护理部的大原则要求下科内制定。

作者: 58126485 时间: 2013-8-1 00:41
我们也正在做这事，难度挺大！

作者: 君子兰 时间: 2013-8-2 22:26
我们也没有统计具体工作量，主要以工作质量、能力、服务态度等加减分，另加夜班等。

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