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标题: 如何管理二十八类型的员工(3) [打印本页]

作者: 百合 时间: 2013-1-6 20:03
标题: 如何管理二十八类型的员工(3)
十四、如何管理情绪型员工
爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐，因此，管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因，看他属于那一类：
1、私人问题困扰。
2、自卑。
3、遇到挫折。
4、过度疲劳。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 20:03
十五、如何管理反骨型员工
管理工作中的一个难题，就是面对一些不甘雌伏，脑长“反骨”的员工，他们往往反抗性强，对领导常抱不满的态度，他们可能刚从别的部门调任过来，而且有一些辉煌的业绩，但碍于某些原因，而未获提升，遂滋生逆反心理。
对这类员工，用较温和与客气的态度，在言语上采用低姿态的方式，只有用温柔的政策，才能保持良好的工作关系。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 20:03
十六、如何管理倚老卖老型员工
千万不要对这类员工存有偏见，以免影响合作。公事公办，就事论事的态度，会提高双方的合作性。年资长的员工，自然对工作有一定的心得，你大可诚心地称赞他的工作表现，并经常向他们请教，你只有尊敬他们，视他们为企业的宝贵财富，他们的心理才能平衡，才能心甘情愿为你服务。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 20:04
十七、如何管理报喜不报忧型员工
被骗得团团转的领导，多半都犯了一个毛病，那就是爱戴高帽子。
冷静作一些客观的事实调查，不被美丽的言词蒙敝。
不凭己意，以三人以上的谈话结论，作为依据。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 20:04
十八、如何管理好空谈型员工
领导并不需要特别会说话的人，而是需要会做事的。虽然在有些特别的机构，确实需要能谈善侃的人才，但那是特别的职位，而且善侃之人也得是真正有才之人。如果领导需要一个得力的主管去运作，那么除了他的嘴巴，应仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 20:04
十九、如何管理桀骜不训型员工
根治员工桀骜不训的毛病，一个重要法宝就是：“给予他合理的职务和责任”，这招往往十分灵验。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 20:05
二十、如何管理品质恶劣型员工
有的领导，明知自己的某一位员工品质恶劣，却带着侥幸心理相信他痛改前非，悔过自新，以致不加堤防，再一次吃亏上当，这种人最愚。
压根就没被品质败坏员工陷害过的领导，寥若晨星，把坏人操纵于股掌之上，这才是管理上的精英。

作者: 百合 时间: 2013-1-6 20:05
二十一、如何管理独断专行型员工
独断专行的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作能力，哪怕是想驳倒他们一句话，都非常难，对付独断专行的人像训马，确实难训，一不小心就可能“栽跟头”，可是如果你有能力驾驭这种员工时，他们会成为你的左膀右臂。

作者: rzlr 时间: 2013-1-7 08:06
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学习了谢谢

作者: 月满西楼 时间: 2013-1-7 14:59
好帖，谢谢老师的分享

作者: SONGXIUFANG 时间: 2013-1-7 19:20
学习了，谢谢分享！

作者: ahszwhq 时间: 2013-1-8 17:55
学习了，谢谢老师分享！

作者: 冬天雪莲 时间: 2013-1-11 09:43
好帖，谢谢老师的分享

作者: 杨护 时间: 2013-1-15 16:25
讲的真好，受益匪浅，谢谢老师。

作者: 0chenyanling 时间: 2013-1-17 17:40
非常需要，谢谢老师！

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