护理之声--医疗护理职业交流中心—广西护理之声管理咨询有限公司

标题: 惑惑惑 [打印本页]

作者: lifang718 时间: 2012-5-9 05:31
标题: 惑惑惑
本帖最后由 lifang718 于 2012-5-9 05:32 AM 编辑

两个人物描述
护士长一：在管理上异常严格，对护士的工作行为讲究一板一眼，没有笑容、言语犀利，护士们都怕她。最后的结局是转入其他科任职。

护士长二：很温柔，管理上认真，对护士发生的错误耐心讲解，护士都不怕她。上级领导认为她是老好人，不严格，镇不住事，此位护士长毅然离岗。

护士长三说：现在的临床护士大喊一次能记住两天，温和的强调转身就忘。

讨论内容：如何把握刚性管理和柔性管理的尺度，做到不怒自威，管理到位？

作者: rzlr 时间: 2012-5-9 09:11
这就要求各位护士长即练性格又练管理，只有纲柔并举，因人而宜，这个尺度的把握需要时间的。

作者: 月满西楼 时间: 2012-5-9 09:20
工作中规章制度面前刚，生活中关心照顾谈心为柔

作者: 河北护理凡凡 时间: 2012-5-9 15:39
呵呵，

作者: 胸外叶子 时间: 2012-5-9 19:59
护士长的管理既要做到因“人”而异，还要做到因“时”而异！这些管理都是需要在长期管理工作中善于总结，勤于思考，还要具备良好的人际关系等等！

作者: sh20041163 时间: 2012-5-9 21:06
谢谢老师，没当领导没有发言权，来学习了！

作者: libingccmb 时间: 2012-5-9 23:09
话题很好，需要深入讨论，今日太晚了才看到，以后我会发言支持!

作者: lifang718 时间: 2012-5-10 06:54
回复 libingccmb 的帖子

老师：我一直在思考着、纠结着、感悟着、成长着！

作者: 蓝天の燕子 时间: 2012-5-10 09:46
工作上严要求按照制度办事是对的，也要注意方式方法。生活上多关心、谈心、沟通，以心换心。作为主管领导应该看结果不应该看过程，不管是温还是严，只要团队团结，医护、护患和谐就是成功的管理者。

作者: 风清扬 时间: 2012-5-10 15:53
不管是温还是严，只要团队团结，医护、护患和谐就是成功的管理者。

作者: lifang718 时间: 2012-5-11 05:12
本帖最后由 lifang718 于 2012-5-11 05:13 AM 编辑

师者，传道授业解惑也。谢谢各位老师帮助我解答疑惑，很有启发。就像燕老师所说的，不管是严格、还是温和，只要这个团队是和谐的、有序的、向上的，那么这位管理者就是合格的、成功的，希望我们所带的无论是“大团队”还是“小团队”，都是用心管理出的优秀团队。无愧于我心、无愧于我们这一身白衣！

作者: lifang718 时间: 2012-5-11 05:16
再次向参与解惑的各位老师表示深深的谢意，祝您们护士节快乐！祝中国护理之声的各位姐妹节日快乐！！

作者: 湖南冬梅 时间: 2012-5-11 06:43
宽严有度，要看具体的情景。工作上，原则问题上就该严格管理。工作之余，多组织一些活动，给大家一个放松、交流的机会，这时护士长就要放下架子，融入到护士之中，让护士们看到护士长可爱的一面，护士长也可以不失时机地交心。

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