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标题: 可以进行部分护士长科室轮转吗？ [打印本页]

作者: 自由自在 时间: 2011-2-10 22:17
标题: 可以进行部分护士长科室轮转吗？
为进一步提高护士长的管理能力，促使护士长互相学习，扬长避短，护理工作可持续发展，护理质量稳步提升，是否可进行部分护士长轮转？

作者: 自由自在 时间: 2011-2-10 22:24
“人挪勤，树挪活”适合护理管理吗？

作者: 秋天童话 时间: 2011-2-10 22:33
科室应该设置正副护士长，副护士长适当地轮流转科室，等到她成熟长大后，再提拔为正护士长。正护士长就不需要轮流转，那样业务为不精，不利于工作。这是鄙人之见

作者: 回归护理 时间: 2011-2-10 23:15
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提拔前干这活呀

作者: 回归护理 时间: 2011-2-10 23:15
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貌似不适合,全能护士到最后不专

作者: 回归护理 时间: 2011-2-10 23:16
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同意您的观点

作者: libingccmb 时间: 2011-2-10 23:35
对于护士长轮转问题，我曾参与这样一个科研课题设计和评审。
护士长轮转分为三种情况：
1、护士长聘任条件就应有“在两个以上大科系工作阅历，这样避免护士长业务能力及专业视野过窄。
2、护士长轮转针对几种类型：1）重点培养，轮转后定位重点科系的，2）培养做高层护理管理，基本确定后，到大科系轮转锻炼，增强才干，3）拓展业务能力，如大内、大外本科系内轮转，熟悉大科各系知识和能力，然后定科，4）换科工作考察，对于工作开展不很顺畅，又不能决定是否适合继续做护士长，轮科考察后决定的。
根据轮转的目的、目标不同，设计不同的轮转路径，可以达到理想的效果，盲目的全体轮转，不利于工作和个人发展。略--

作者: 秋天童话 时间: 2011-2-11 00:08

libingccmb 发表于 2011-2-10 23:35
对于护士长轮转问题，我曾参与这样一个科研课题设计和评审。
护士长轮转分为三种情况：
1、护士长聘任条件 ...

李老师不愧是老师，说得就是全面。

作者: 465649730 时间: 2011-2-11 09:13

libingccmb 发表于 2011-2-10 23:35
对于护士长轮转问题，我曾参与这样一个科研课题设计和评审。
护士长轮转分为三种情况：
1、护士长聘任条件 ...

老师您讲的太好了，值得我们工作中实践啊

作者: 川-琴-护理 时间: 2011-2-11 09:56
李老师说的太好了！

作者: 蓝天の燕子 时间: 2011-2-11 10:33
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李老师的回答很正确、实用我们应该参照，这样才利于护士长的发展也有利于医院的护理管理。特别是护士长轮转的几种类型让我深有体会。

作者: 小平果 时间: 2011-2-11 13:42
李冰老师已经说得很全面了，我们永远跟着李老师的感觉走！

作者: 银珠 时间: 2011-2-11 14:22
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值得借鉴和参考

作者: 爱心天使英 时间: 2011-2-11 14:43
我们医院前几年因为是重拾护士长工作激情采取了临床科护士长每2年统一轮转，经过2个周期轮转后，认为带来了以下不利：1、不利于护士长专业成长 2、不利于科室团结、和谐3、护士长不会全力为科室发展大计设想和付出。4、护士长不满意，抵触情绪较大。
于是在2011年提出取消护士长轮转制，通过护士长考核、岗位竞聘等方法来提升护士长综合业务素质。

作者: 云南美好 时间: 2011-2-11 15:13
外科范围内、内科范围内、重症监护轮转3--4个科，有利于人才的培养。作为护士长和护理部主任的后备人才要有计划轮转

作者: 35175411 时间: 2011-2-11 15:24
护士长轮转要看具体情况，不能一概而论。

作者: 夕阳 时间: 2011-2-11 15:43

libingccmb 发表于 2011-2-10 23:35
对于护士长轮转问题，我曾参与这样一个科研课题设计和评审。
护士长轮转分为三种情况：
1、护士长聘任条件 ...

李老师说的太好了，精辟！

作者: 秋天童话 时间: 2011-2-11 19:39

35175411 发表于 2011-2-11 15:24
护士长轮转要看具体情况，不能一概而论。

换了马夹又不认识你了，还好没有全部武装，还留下QQ邮箱暴露自己

作者: 秋天童话 时间: 2011-2-11 19:40

夕阳发表于 2011-2-11 15:43
李老师说的太好了，精辟！

夕阳老师，新年快乐，兔年吉祥。

作者: 秋天童话 时间: 2011-2-11 19:50

爱心天使英发表于 2011-2-11 14:43
我们医院前几年因为是重拾护士长工作激情采取了临床科护士长每2年统一轮转，经过2个周期轮转后，认为带来了 ...

从爱心老师的不利中，看到更多的因素。可以看出将来护士长的素质，看出她的胸怀，是否是胸怀大志？还有是不尽全力做事的人，不会搞好团结的护士长，将会是很好的护士长吗？值得深思。

作者: 云南美好 时间: 2011-2-11 20:52
这个问题很好，对于护士长后备、护理部主任后备干部，可以内外科、妇产科、儿科、ICU等3--4个科室相对轮转，扩充专业实际能力。

作者: 35175411 时间: 2011-2-12 09:40
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作者: 自由自在 时间: 2011-2-13 23:31
谢谢李老师的指点！

作者: 自由自在 时间: 2011-2-13 23:33
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值得借鉴学习，谢谢童话老师！

作者: 仙子 时间: 2011-2-14 07:04
我认为在确认的护士长候选人中，先让他们轮科，掌握全面的技术，然后再提拔为护士长。当护士长后，最好就不要轮科了，以利于专科的发展。

作者: libingccmb 时间: 2011-2-14 11:06
谢谢大家,因为我工作的机会和参与研究的机会要多些,还有每件工作都要运用扩展思维,都有很多值得思考的东西,欢迎大家讨论和提出问题,一起交流!

作者: YOUQIUXIANG 时间: 2011-6-19 17:54
老师说得很好,这个网站太好了

作者: 湖南冬梅 时间: 2011-6-19 18:42
首先支持李老师的观点。同时，个人认为，有些情况下护士长轮科会有好处。比如，有的护士长总认为自己科室是最难搞，其实其他科室不利因素更多，只是他不了解。此时轮轮科，让他体会一下。因为了解是理解的前提。其二，适当地轮科可以全方位锻炼护士长。其三，一个科室呆久了，难免会有一些惰性，不思进取，此时轮科可以激发潜能。

作者: 白云和太阳 时间: 2011-6-24 22:16
李老师和冬梅老师都讲得很好。不同情况有不同的答案，具体问题具体分析。

作者: wangchunguo 时间: 2011-9-11 17:43
我们的护士长都靠关系的，没有能力的也能上。

作者: 莫斯居然 时间: 2011-9-12 11:09
李老师，支持你

作者: 扶桑花 时间: 2011-9-21 18:51
李冰老师分析得很精辟，但实际可能要看领导的意图了，有的领导在人才培养上很有思路，但有的领导即使护理部主任提了也是白提，哎

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