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标题: 作为护理管理者，如何做到人性化的督导检查？ [打印本页]

作者: 云南美好 时间: 2012-3-13 19:16
标题: 作为护理管理者，如何做到人性化的督导检查？
在医院里，作为护理部主任、护士长、护理部工作人员、督导专家，如何做好人性化的督导检查，欢迎大家参加讨论！

作者: yangmin 时间: 2012-3-13 21:14
作为护理部主任、护士长、护理部工作人员、督导专家来检查，发现问题要及时与下级护理人员交流沟通，指出问题所在，指导整改措施。要做到人性化，当然还要注意谈话的环境、态度、语气、语速等。

作者: 又见梨花 时间: 2012-3-13 21:28
作为护士长，相当于是护士的领头羊，科室的风向干，又是护士的大姐姐，又是她们利益的代言人。首先要以身作则，发现问题时，及时沟通，然后教她们以后怎么做，怎样解决问题。

作者: 又见梨花 时间: 2012-3-13 21:30
作为护士长，相当于是护士的领头羊，科室的风向竿，又是护士的大姐姐，又是她们利益的代言人。首先要以身作则，发现问题时，及时沟通，然后教她们以后怎么做，怎样解决问题。

作者: 萍水相逢 时间: 2012-3-14 09:17
作为护理部主任、护士长、护理部工作人员、督导专家来检查，发现问题要及时与下级护理人员交流沟通，指出问题所在，指导整改措施。要做到人性化，当然还要注意谈话的环境、态度、语气、语速等。

作者: 月满西楼 时间: 2012-3-14 10:12
公开表扬，私下批评，事不过三

作者: 白雪飘飘 时间: 2012-3-14 20:05
素质高的领导一般不会当众给人难堪，关心体贴，言传身教才能体现领导的人格魄力！

作者: zhongyishizhe19 时间: 2012-3-15 14:13
现在的孩子你和她来硬的也不可取，晓之以理动之以情

作者: 又见炊烟 时间: 2012-3-15 15:46
加强教育，言传身教，安全第一！对出现的问题，分析原因，提出改进措施，并再次督导！

作者: yuguiping 时间: 2012-3-15 16:18
发现问题及时指出，但要讲究场合，在指出问题后对其优点给予表扬，使其不失去自信心。

作者: 快乐每一天 时间: 2012-3-15 20:18
及时发现，及时提醒，事后跟踪，查看整改结果

作者: 银珠 时间: 2012-3-16 15:57
以指导为主，对存在的问题讲明原因，指导其应该怎么样做，切忌光说问题不具体指导，检查过后让人一头雾水，还不知道怎样做。
指出问题的同时进行指导，要注意语调、语速、态度要温和。

作者: sh20041163 时间: 2012-3-16 22:20
没当领导，没检查过，不过来学习下老师们怎么检查的。

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