助力下属快速成长是一位管理者能力的最高体现
助力下属快速成长是一位管理者能力的最高体现李冰老师现场总结指导中国护理之声干聊教室互动总结 HGNL005-05（2018年2月6日)中国护理之声培训中心 绿色阳光整理static/image/hrline/line1.png复合型人才培养的问题大家听课听得都很认真，说得很清楚，一个既懂专业知识，又有管理知识和管理的能力的人就是复合型人才，这也是我们每一位朋友来参加护管师学习的原因，大家学习管理的能力、管理的知识以及如何管理业务的能力，希望能成为一位复合型的管理人才，特别是在当下，当前的国家经济快速发展以及百姓对健康医疗需求越来越高的形式下，还有就是我们的老龄化社会，各位护管师参加这个学习以后，第一你提高了水平，第二取得了经过专业能力培训的证书，你就可以在社会上大有作为，在养老领域、健康领域、医疗领域等这些相关的健康医疗领域里发挥你的价值，而且被重用，还有就可能获得比较高的薪水，这都是我们要学习的一个原因。 关于复合型人才我的课里和文章里都写得很清楚了，在这里给大家总结一下，首先就是说，做一个管理者你自己要成为复合型人才，还有一个非常非常重要的任务，就是让你的下属成为复合型的人才，其实每一位管理者每一位带团队的人，每一位高年资的护士，你一定要记住你个人的成长很重要的，但是一旦成为管理者，让跟着你一起努力工作的年轻人或者你的团队成员成长，发展成为像你一样有价值的人，这才是一个重要的目标，成长不仅属于你自己，还属于和你一起工作的人，工作有没有负重的能力，有没有管理的魅力，很重要的就是你能让别人成长为有价值的人。 带领团队让你的下属成长的过程中，还有两点特别特别重要，第一个一定要多一点的看到你的成员你的下属你的朋友们你的团队成员们每个人的长处，他的优点、他有什么能力、他有什么特长、你要看到这些优势优点和长处，所以做管理者不能总看别人的不对，不相信他们，做错一点就不人文的不礼貌的去说、批评，看到了他们的长处，让他们更好的发挥作用，这是做管理者最重要的。比如说在这里培训和带领学员的时候，我们特别愿意让你们发言、让你们说话、培养你们写文章，目的是什么呢？就让你成为一个综合型的复合型的人才，让我说我也能说，让我讲我也能讲，让我写文章我也能写得非常棒，让我学习我也能很快的掌握核心的知识，让我们讨论我也能找出案例的最关键的核心的问题是什么。这样就容易培养出人才。 第二个就是让每个人都讲课，科室的几个重点疾病经常讲，无论是送到外边学习，还是在医院或者在你科室学习，让他多讲多分享。练习护士的语言能力有一个最好的办法，就是每天在晨会上向全体的医生、护士交班的时候让下夜班护士脱稿交班，而不是照着读交班本，时间长了，就可以提高她们的语言表达能力，增加沟通的能力。还有就是发挥她们的长项，把工作分成几块，比如有的善于讲课，有的人善于沟通。有的善于操作，有的人对药理作用掌握的比较好，有的人对疾病的一些相关知识，如怎么观察病人，怎么评估病人做的好，把这些分析整理出来，然后让有不同专长的护士分别去负责其中的一个专项，这样可以培养和发现很多的人才。护士参与这些管理工作，他自己很快乐而且也会自己严格的要求自己，让自己成长为一个更完美的一位护士。在工作中你总是能让你的护理团队，有一些人很快的就出类拔萃的成长起来了，大家就觉得在你这个护士长的手下干活或者是在你这个护理部主任的带领下，真能学到东西成长的特别快，谁会不高兴啊？这样第一自己成长了，第二也能带出优秀的人才。总的来说，通过互动式的学习，特别是案例分析的讨论，应该是成长特别快的一个过程。有的基层医院外出学习的机会比较少，怎么办呢？大家可以用互联网来学习，我们中国护理之声的论坛里边，各个板块里面有很多知识，值得大家学些。我们特别欢迎大家能把周围的人能吸引到我们中国护理之声来学习来交流，大家一起成长。总之，现在互联网是一个非常好的学习交流平台，你要用好这个平台，带领自己的团队或者是周围的护士参加，都能够快速的成长。 今天的讨论大家已经发言讨论的很好，我给大家做一点补充，希望下次讨论的时候，能够思维和视角再转点弯再扩展一些，多想一些，特别希望每次发言的人，每一个人的视角都是非常独特的和别人都是不一样的，而且是紧密结合自己的岗位工作，让自己真正有收获，成为一个复合型人才。 再一次的祝贺我们中国护理之声所有的朋友新年快乐，身体健康，事业有成！你们辛苦了，非常感谢你们！
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