护士长们的年度总结及计划
本帖最后由 xrzhgs019 于 2018-1-29 21:24 编辑护士长们的年度总结及计划xrzhgs019（20180129）
李冰老师的课件里说过：“如果不知道明天的行动方向，就不能决定今天要做什么，改进工作时间支配的任何方法都依赖于对目标的清楚了解”！正如时间管理法则：如果不能好好管理时间，你将会因为工作整日忙忙碌碌，而收效甚微。
护理工作繁杂、琐碎、专业性强、变化性快，而护士长作为一个科室的管理者，要管的事情太多，行政、业务各种事情，所以为什么护士长总是随身携带一本笔记本，对于护理管理工作做到科学性和计划性以及有随时记录，随时总结的好习惯，才能不至于在繁杂工作中，总感觉时间不够，事情做不完。有一篇文章叫“是谁浪费了护士长的时间”。作者总结得很到位，护士长的时间都去哪儿了?很多因素，如电话、微信干扰；访客的干扰；会议的干扰；突发危机事件的干扰；缺乏目标、优先次序和期限；桌子凌乱，文档标注不清；无效授权，缺乏沟通；缺乏自我约束；即刻想做的事情太多（漫无头绪）；不充分、不正确和延误的资讯；不会拒绝；搁置未完成的工作等等，反思和总结这些因素好像都与时间管理和计划制定有关。缺乏计划、缺乏自我管理、对环境的掌握不够也许是导致时间浪费的三大根本原因。 最近在整理所有科室的护理工作年度总结及计划,逐科对比上一年度科室工作完完成情况，实际中有哪些新的举措，存在的不足有哪些，下一年的计划中亮点在哪儿？从中发现每位护士长都有自己的写作思路和管理方式，而自己也从中不断吸取营养。通过护士长们书写的总结及计划，护士长对自身岗位的管理在不断严化和细化，不断转变管理理念，接收和更新管理知识。护理工作更注重实效，围绕“保安全，提质量，促发展”完成任务，流于形式化和应付的现象逐渐减少，护理队伍的综合素质在整体提高，学习积极主动性在提高。充分调动护理骨干在护理队伍中的模范带头作用，协助护士长管理科室，承担医院的相关护理工作等，对于整体护理质量的提升、个人职业发展和综合能力的提升起很大作用。
总结书写得好的护士长，计划的目标性和针对性也会很突出，创新性思维也很强，对自身的职业素养和管理能力要求也很严格，而最好的体现是在下一年度的计划中，总是先给自己定位，列出护士长日常工作大致安排，自己该如何做得更好到科室年度工作安排,该如何带领团队做得更好，而这样的护士长在管理上也很轻松。这也充分说明时间与计划的相辅相成，计划要细化要完成必须以时间来约束，时间的合理安排就是一个计划，而一份目标明确的计划是关系到一年度所有工作的总结，做了才有写的，写的才实，才真，也才能突显存在的不足,从而制定改进措施，遵循PDCA的管理模式。
一份满意的总结出自于一份好的计划，一份好的计划在于目标明确，以及如何掌控好时间和环境来实现对目标的完成，这些也都是我需要学习的。 :)
页:
[1]