xrzhgs005 发表于 2018-1-10 20:42:34

提高团队执行力的想法

提高团队执行力的想法xrzhgs005-张宁    在护理部工作的这段时间,我观察到整个护理团队在执行力方面有些欠缺,追究深层次的原因,主要是人力资源的缺乏,如果护理部管理的太严、太紧会造成整个护理团队的不稳定,但是太松医疗安全无法得到保障。管还是不管、如何管,这个度如何把控,这确实是考验我们管理者的智慧的一个问题。我认为执行力是一定要提高的,因为这直接关系到我们医院的工作的核心--医疗安全,下面谈谈我对如何提高我院护理团队执行力的一些看法。
    第一、增加岗位吸引力,建立行之有效的留住人才的策略。做到环境留人、待遇留人、感情留人、制度留人等,建立一支稳定、团结向上的高度专业化的护理团队,为团队的快速健康发展提供人才支持和智力保障。另外岗位具有吸引力后,相应会增加员工的危机感,便于团队管理,有利于执行力的提高。
    第二、完善相关制度,并反复强化。如果制度不完善那就是“蛮干”,制度和执行力对护理的发展是两个不可或缺的条件。首先定制度,要有科学性、系统性、全局性、实用性,其次执行制度要严肃。有句话说得好:“三分制度,七分执行”充分体现了如果只有良好的制度而无执行力,一切只是空谈。有了制度才能做到“有法可依”,有了制度才能做到“违法必究”,在我们医疗体系并不缺乏制度,缺乏的是领导者对制度的重视程度和认识深度,只有领导者高度的重视,才能影响到整个团队,影响到团队的每一名成员。
    第三、在工作过程中做到分工明确、权责对等、薪责对应。“人不患寡而患不公”,说的也就是这层意思。任何人做事情,都希望清楚明白自己的岗位职责,怎么做、如何做、为什么这样做,做好了会受到什么激励,做不好会受到什么惩罚。这些都关系到团队的顶层设计在工作实践中的细化。所以要提高团队的执行力,管理者要把各岗位的岗位职责明确,避免“吃大锅饭”。避免出现问题员工之间推诿扯皮现象。
    第四、建立完善的监督与考核机制。因为即便制度完善、分工明确,但是如果没有考核机制与监督管理,团队的执行力还是跟不上,所以应该建立完善的监督与考核机制,利用考核督促,这样就形成一种规范和持续性的约束力,所有员工循序渐进的适应这种规范与环境,执行力也就从无形中打造出来。
    综上所述要提高整个团队的执行力,首先要提高岗位的吸引力,适当增加员工的危机感,制定完善的工作制度并在实践工作中不断强化,责权清晰、赏罚分明,只有这样团队的执行力才能不断提高,当然团队的管理者以身作则在整个团队的执行力方面也是很重要的。 -
页: [1]
查看完整版本: 提高团队执行力的想法